5 Alasan Mengapa Pengembangan Karyawan Penting bagi Perusahaan Anda

 

Pengembangan karyawan adalah upaya kolaboratif antara perusahaan dan karyawan untuk meningkatkan atau meningkatkan bakat, pengetahuan, dan keterampilan individu saat ini. 

Pengembangan karyawan sangat penting karena pekerja adalah aset organisasi yang paling berharga, dan karena itu, mereka harus tetap mengikuti tren pasar untuk bersaing di lingkungan bisnis yang sangat kejam saat ini.

Organisasi harus mengambil langkah-langkah ekstra untuk memotivasi staf untuk mengambil bagian dalam program pengembangan karyawan.

Berikut adalah lima alasan Pentingnya Pengembangan Karyawan bagi perusahaan Anda:

1. Membantu Menarik dan Mempertahankan Karyawan Yang Hebat

Bagi banyak organisasi, proses perekrutan dan retensi karyawan menghadirkan tantangan yang berat. Banyak kandidat yang sangat berkualitas dan berpengalaman telah mengajukan aplikasi untuk posisi terbuka. Program pengembangan karyawan yang kuat dapat secara signifikan mengurangi kesulitan ini.

Memberikan pengembangan karyawan sebagai bagian dari paket perekrutan memberi perusahaan Anda keunggulan kompetitif yang signifikan dibandingkan organisasi lain yang mengiklankan lowongan yang sama karena sebagian besar karyawan saat ini menganggap serius pengembangan karyawan dan mempertimbangkannya saat mencari pekerjaan. 

Pengembangan karyawan penting karena mempromosikan loyalitas karyawan dan membangunnya. Retensi karyawan adalah kunci keberhasilan karena pekerja yang loyal cenderung tidak meninggalkan pekerjaan mereka. Karyawan perlu merasa dihargai dan dihargai karena mereka adalah makhluk sosial.

Karyawan merasa dihargai dan lebih setia ketika mereka tahu majikan mereka siap untuk berinvestasi dalam pertumbuhan dan pelatihan mereka dengan menggunakan sumber daya bisnis.

Berfokus pada pengembangan karyawan meningkatkan reputasi perusahaan dengan klien saat ini dan calon klien. Kepribadian hampir selalu mendahului reputasi, oleh karena itu bisnis harus mengambil semua langkah yang wajar untuk menjaga dan membangun reputasi mereka.

Baik bagaimana pelanggan memandang bisnis Anda dan kemampuan untuk merekrut personel baru akan mendapat manfaat dari memiliki reputasi sebagai pemberi kerja yang baik yang cukup peduli untuk menawarkan pelatihan kepada staf. Pentingnya pengembangan karyawan juga merupakan hasil dari reputasi baik perusahaan ini.

Pengembangan karyawan membantu dalam merekrut kandidat yang berkualitas. Menawarkan pendidikan, pendidikan lanjutan, kehadiran konferensi, partisipasi dalam seminar, atau bahkan sesuatu yang sederhana seperti tunjangan buku dengan pemahaman bahwa Anda mengharapkan mereka untuk berpartisipasi penuh akan sangat membantu dalam menarik karyawan yang ingin tumbuh dan meningkatkan diri. Itu adalah pekerja yang ingin Anda bawa dan pertahankan.

2. Ini Membantu Menciptakan Karyawan Yang Cakap

Rencana pengembangan dan pelatihan karyawan yang tepat dan solid akan menciptakan kumpulan pekerja yang cakap, menciptakan pekerja yang siap untuk promosi dan membantu mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan karyawan Anda.

Pengembangan karyawan melatih dan melengkapi karyawan Anda saat ini untuk kemungkinan promosi di masa depan dari pekerja harian ke manajemen serta menunjukkan kepada Anda karyawan mana yang memiliki bakat untuk promosi semacam itu. Sangat umum untuk melihat perusahaan mengiklankan kepada publik posisi teratas seperti manajer dan karyawan tingkat atas lainnya.

Ini karena mereka tidak dapat menemukan seseorang dari dalam untuk mengambil posisi seperti itu. Hal ini disebabkan oleh alasan sederhana bahwa tidak ada pelatihan karyawan yang cukup untuk mempersiapkan mereka untuk posisi ini.

Pentingnya pengembangan Karyawan karena menjembatani kesenjangan dengan menyediakan karyawan dengan keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk mengambil posisi ini saat mereka muncul.

Mempekerjakan staf manajemen dari dalam adalah ide yang sangat bagus. Ini karena tidak ada orang lain yang lebih akrab dengan operasi bisnis sehari-hari perusahaan dan pelanggan daripada seseorang yang telah bekerja dengan perusahaan selama beberapa waktu.

Mempekerjakan dari dalam perusahaan menghemat waktu yang dibutuhkan seseorang dari luar untuk membiasakan diri dengan operasi organisasi. Namun mengingat semua ini, tidak semua karyawan lama siap untuk peningkatan dan promosi seperti itu ketika mereka tidak menimbulkan masalah. 

Pengembangan dan pelatihan karyawan membantu menghilangkan masalah ini dengan membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan sejak dini.

3. Itu Membuat Karyawan Tetap Terlibat di Tempat Kerja

Setiap perusahaan ingin melihat pekerja mereka terlibat dan aktif di tempat kerja, tetapi hal ini tidak selalu terjadi. Akan ada hari-hari ketika beban kerja menjadi ringan, meninggalkan banyak waktu luang bagi pekerja, yang dapat menyebabkan kebosanan di tempat kerja. Karena pekerja yang tidak puas adalah resep untuk bencana, ini tidak diinginkan.

Para pekerja bahkan dapat merusak hubungan dengan rekan kerja, klien, dan bahkan perusahaan jika mereka mengadopsi sikap negatif dan kebiasaan kerja yang ceroboh, seperti datang terlambat untuk bekerja.

Pengembangan karyawan adalah strategi jitu untuk mengendalikan tenaga kerja dan mungkin mencegah masalah ini terjadi. Karyawan akan selalu dilibatkan melalui kegiatan pengembangan dan pelatihan, menghindari bentuk kebosanan yang merusak dari menguasai.

Personil akan dihibur dengan sesi pelatihan yang menarik dan kesempatan belajar yang akan datang yang menarik dan menantang untuk dinanti-nantikan. Ini akan secara signifikan mengurangi perasaan pekerjaan sehari-hari yang membosankan, yang melahirkan kebosanan dan kemalasan yang ditakuti.

4. Membantu Menabung dan Menghasilkan Uang 

Investasi adalah tentang menabung hari ini untuk mendapatkan pengembalian modal yang lebih baik besok. Hal yang sama dapat dikatakan tentang pengembangan dan pelatihan karyawan. Dikatakan bahwa karyawan yang baik itu seperti uang di bank, dia akan berguna pada suatu saat. 

Karyawan yang terlatih, percaya diri, dan terlibat akan memberikan pekerjaan yang lebih baik bagi perusahaan dalam jangka panjang.

Ini akan menghemat banyak uang organisasi. Alih-alih mempekerjakan seseorang dari luar, perusahaan dapat menggunakan personel dari dalam karena mereka lebih efisien dan mahir. 

Menggunakan karyawan dari dalam, dalam jangka panjang, akan menghemat banyak uang perusahaan sementara pada saat yang sama menghasilkan lebih banyak dari peningkatan efisiensi dan keahlian karyawan. Ini juga tidak berarti bahwa seseorang dari tempat lain akan datang dan membuat dampak yang diinginkan.

Dalam jangka panjang, pengembangan karyawan memiliki potensi untuk meningkatkan output karyawan yang mengarah pada peningkatan penjualan dan keuntungan yang lebih tinggi bagi perusahaan sebagai hasilnya. Inilah alasan mengapa pengembangan karyawan harus dilihat sebagai investasi daripada pengeluaran.

5.Ini Memaksa Anda untuk Melihat ke Masa Depan untuk Pentingnya Pengembangan Karyawan

Pengembangan karyawan adalah proses yang berkelanjutan dan dinamis; kemampuan yang diperlukan sekarang mungkin tidak diperlukan besok. Artinya, untuk mencegah organisasi dari stagnasi, karyawan harus selalu memperhatikan masa depan.

Sehubungan dengan maksud dan tujuan perusahaan, maka Anda harus bertanya pada diri sendiri sejumlah pertanyaan, beberapa di antaranya meliputi: 

• Kepemimpinan seperti apa yang saya butuhkan? 
• Apa yang akan pelanggan saya butuhkan dari staf saya? 
• Perubahan jangka panjang dan langsung apa dalam industri yang dapat saya antisipasi?

Karyawan sangat penting untuk solusi atau strategi apa pun yang mungkin Anda kembangkan dalam menanggapi masalah ini, sebagaimana diungkapkan oleh pertimbangan yang cermat atas pertanyaan ini. Akibatnya, keberhasilan bisnis berkorelasi dengan pelatihan dan pengembangan mereka.

Karena inisiatif pengembangan staf tidak terjadi secara spontan tanpa persiapan yang matang, hal ini menuntut pemberi kerja untuk berpikir ke depan. Perencanaan diperlukan karena budaya perusahaan dapat berubah dalam menanggapi tuntutan konsumen dan industri. Akibatnya, pelatihan yang efektif kemarin mungkin tidak efektif besok.

Tetap di atas jari kaki Anda dalam hal pengembangan karyawan yang relevan berarti Anda akan berpikir di depan kurva untuk bisnis Anda, jadi memiliki rencana pengembangan karyawan yang memaksa Anda untuk memikirkan arah masa depan organisasi Anda adalah hal yang baik.

Share :