4 Tips Menetapkan Sasaran Kinerja Di Tempat Kerja Anda

Tahukah Anda, apakah kesamaan yang di miliki oleh perusahaan - perusahaan yang sukses dalam mengembangkan bisnis mereka ? Kesamaannya adalah bahwa mereka semua telah menetapkan tujuan dan sasaran target yang akan mereka capai sebelumnya.

Anda tidak akan pernah bisa tahu kemana perusahaan Anda hendak menuju jika Anda tidak memiliki patokan dan target untuk sampai ke sana. Memiliki tujuan yang jelas dan terdefinisi dengan baik adalah cara terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan Anda, mengembangkan bisnis Anda dan meningkatkan kerja sama tim yang terlibat di dalamnya.

Terlebih lagi, ketika Anda merenungkan dan meninjau apa yang terjadi di dalam perusahaan Anda hari ini, apa yang terjadi kemarin dan kemana Anda ingin menuju, maka penetapan tujuan kinerja atau target dan sasaran adalah satu-satunya cara untuk sampai ke sana.

Sebelum Anda memutuskan dan menetapkan tujuan maka berikut ini adalah 4 Tips Menetapkan Sasaran Kinerja Di Tempat Kerja Anda yang dapat membantu Anda belajar mengapa Anda harus menetapkan tujuan, bagaimana membangun mereka dan apa yang harus dilakukan jika Anda keluar dari rel atau jalur yang semestinya.

Keempat tips tersebut, antara lain :

1. Memilih Tujuan Kinerja Anda

Menetapkan sebuah tujuan harus menjadi bagian yang sangat penting dari setiap rencana bisnis. Bagaimanapun, apakah ada cara yang lebih baik untuk menilai apa yang terjadi dan fokus pada masa depan daripada dengan mengidentifikasi (dan mencapai) perkembangannya?

Bagaimana Anda mengetahui tujuan mana yang harus ditetapkan? Pertama, identifikasi bisnis Anda ' dimana kekuatan dan kelemahannya. Apa yang sudah berjalan dengan baik, dan apa yang masih kurang?

Hal ini dapat memberikan wawasan tentang apa yang perlu segera di tangani dan diatasi. Anda mungkin juga perlu melihat pesaing dan kompetitor Anda dan memahami apa yang mereka lakukan dan bagaimana hal itu berhubungan dengan Anda.

Selanjutnya, identifikasi kebutuhan klien atau pelanggan atau tren yang mereka inginkan. Apa yang hasil riset katakan tentang apa yang sedang terjadi di industri Anda, dan di bagian mana perusahaan Anda cocok dalam tren tersebut? Apakah Anda bisa memenuhi kebutuhan dan harapan klien, atau Adakah pekerjaan lain yang harus dilakukan?

2. Bagaimana Membangun Tujuan Anda

Setelah Anda memutuskan tentang apa yang harus dilakukan oleh beberapa sasaran kinerja tersebut, maka kemudian pilihlah beberapa poin yang paling penting untuk ditangani. Tujuan harus realistis (tidak begitu membingungkan bahwa mereka tidak akan pernah bertemu), terukur, tidak Esoterik (seperti misalnya "staff harus ramah") dan relevan dengan jenis perubahan yang perlu perusahaan lakukan.

Sebuah tujuan atau target sasaran yang di canangkan haruslah spesifik, dan berikut ini adalah beberapa contohnya, antara lain :

Mengembangkan Bisnis sebesar 10 persen.
Mempekerjakan dua karyawan baru tahun ini.
Meningkatkan basis klien sebesar 5 persen.
Tawarkan klien layanan atau produk baru yang sedang tren di industri.
Memenuhi kebutuhan klien yang tidak terpenuhi.
Meningkatkan pendapatan sebesar 6 persen.

3. Bagaimana Bekerja Menuju Tercapainya Tujuan Anda

Setelah menetapkan sebuah tujuan, maka selanjutnya adalah bekerja untuk mencapai tujuan tersebut. Tetapkan waktu untuk meraih kesuksesan, dengan menjelaskan tindakan yang akan Anda lakukan dan siapa yang akan bertanggung jawab untuk setiap sasaran, atau tetapkan tim khusus untuk menyelesaikan setiap sasaran tersebut.

Mengalokasikan seluruh sumber daya yang dibutuhkan, seperti waktu, uang, penelitian, atau inovasi, dan menyertakan timeline agar setiap langkah dapat ditinjau kembali untuk menilai kemajuan yang sudah di capai.

Pengukuran ini akan membantu perusahaan Anda bekerja menuju tujuan yang telah Anda tetapkan dan memungkinkan Anda untuk melakukan pengecekan secara teratur untuk melihat kemajuannya.

4. Konsekuen Dengan Tujuan Anda, Sehingga Anda Tidak Jatuh Di Belakang

Ini adalah sifat dasar manusia untuk sesekali membiarkan diri Anda sendiri lepas kontrol, ketika rutinitas kesibukan kerja. Anda ingin tetap berada di jalur dan rel tujuan Anda dengan menjaga diri (dan karyawan Anda) bertanggung jawab dengan melakukan pengecekan bulanan, penilaian tujuan atau pertemuan tim secara reguler dan terjadwal.

Pada akhirnya, ubahlah cara pendekatan Anda. Terkadang Anda mungkin merasa bahwa tidak mungkin mencapai tujuan dan sasaran tersebut, maka Anda membutuhkan sudut pandang yang berbeda, orang yang berbeda memimpin jalan atau bahkan cara berpikir yang berbeda tentang tujuan itu.

Jika ini masih mungkin terjadi, maka lakukan evaluasi ulang bagaimana Anda mencoba mencapai tujuan tersebut. Jika ternyata tujuan tersebut sudah tidak realistis dan masuk akal lagi maka lakukan adjustmen ulang tujuan tersebut.

Itulah ulasan artikel mengenai 4 Tips Menetapkan Sasaran Kinerja Di Tempat Kerja Anda. Semoga berguna dan bermanfaat.

referensi : https://benefitsbridge.unitedconcordia.com/