Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Kepemimpinan Yang Kuat Dalam Organisasi


Kepemimpinan Yang Kuat Dalam Organisasi

Kepemimpinan Yang Kuat Dalam Organisasi- Perkembangan dunia bisnis dan peta persaingan usaha yang semakin kompetitif beberapa tahun terakhir ini, tampaknya telah menjadi sebuah fokus perhatian bagi para pemimpin (CEO) perusahaan dan para Manajer. Mereka kini semakin menyadari bahwa perusahaan perlu sebuah perubahan yang fundamental untuk bisa terus bersaing dengan kompetitor.

Para pemimpin tersebut sadar bahwa jika hanya berdiam diri dan menunggu tanpa melakukan sebuah perubahan yang mendasar maka cepat atau lambat bisnis perusahaan akan terganggu bahkan bisa berujung pada kehancuran bisnis yang telah berjalan selama bertahun - tahun lamanya.

Perubahan - perubahan tersebut antara lain menyangkut budaya kerja di perusahaan, budaya melatih di perusahaan, serta budaya kepemimpinan yang bisa mengarahkan seluruh sumber daya yang tersedia untuk menghadapi tantangan di masa yang akan datang.

Kepemimpinan yang kuat dalam organisasi sangat mutlak di perlukan keberadaannya. Dan tampaknya sedikit lebih sulit untuk mewujudkannya karena untuk menemukan model kepemimpinan yang benar - benar cocok dan bisa bekerja dengan efektif memrlukan studi dan analisa yang dalam.

Kita tidak bisa memperlakukan semua orang dengan perlakuan yang sama dan berharap bahwa segala sesuatu akan "bekerja sendiri" entah bagaimana caranya. Para Pemimpin dan Manajer harus memiliki kerangka kerja yang jelas dan terencana dengan baik untuk dapat mengelola para pekerja mereka dengan cara menghormati posisi setiap setiap orang dalam pekerjaan mereka.

Kepemimpinan yang kuat dalam organisasi dan kepemimpinan yang berdaya guna adalah cara untuk mengatasi hal tersebut. Kepemimpinan diberdayakan dengan cara berbagi kekuasaan dan wewenang antara manajemen dengan pekerja, sehingga hal tersebut akan memberdayakan kedua kelompok itu.

Kebijaksanaan konvensional telah memberitahu kita bahwa ketika mereka yang berkuasa melepaskan sebagian dari kekuatan itu dengan membagikannya atau memberikannya kepada karyawan mereka, maka mereka akan kehilangan sesuatu ketika sebenarnya itu telah mereka dapatkan.

Pikirkan tentang hal itu. Ketika seorang pemimpin memerintah dengan tangan besi dan otoriter, maka mereka pada umumnya akan menanamkan rasa takut pada siapapun yang bekerja untuknya. Pertanyaannya kemudian adalah, apakah Anda dapat melakukan pekerjaan terbaik Anda ketika Anda sendiri berada dalam ketakutan? 

Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya akan berusaha untuk mematuhinya karena saya ingin menghindari konsekuensi negatif atas pekerjaan saya. Para Manajer sendiri tentu berharap bahwa para pekerja dapat mematuhi segala perintah yang diberikannya tanpa adanya pemaksaan. Jika kepatuhan tersebut sudah cukup, maka pemaksaan mungkin tidak lagi diperlukan.

Namun, terkadang para pekerja juga mengeluh dan mengatakan hal - hal yang tidak baik tentang atasan atau bos mereka, sehingga terkesan antara mereka dan atasan mereka saling berseberangan satu sama lain.

Ketika para Pemimpin dan Manajer berusaha untuk memberdayakan para pekerja mereka, maka mereka akan mendapatkan kesetiaan mereka sebagai imbal baliknya. Para pekerja ingin memberikan kepada Supervisor  dan Manajer mereka hasil terbaik yang bisa mereka lakukan ketika mereka meereka merasa didengarkan dan dihormati. Tanpa adanya perasaan takut, maka pikiran mereka bisa menjadi lebih kreatif dan inovatif.

Kepemimpinan Yang Kuat Dalam Organisasi
image via freepik

Ketika manajer bersedia untuk mengakomodasi permintaan khusus dan tidak mengganggu produk atau layanan pengiriman, maka karyawan mereka pasti akan memberikan kembali hasil kerja terbaik dari mereka, dan hal itu tentu akan meningkatkan kekuatan seorang Manajer.

Sekarang, saya tidak berbicara tentang menjadi total "Pushover" dan hanya menganjurkan untuk memenuhi apa yang para pekerja tersebut inginkan. Sebagai seorang Manajer, Anda memiliki pekerjaan dua kali lipat, artinya Anda harus mewakili keinginan karyawan Anda, pendapat dan saran untuk manajemen, sementara pada saat yang sama masalah manajemen berkomunikasi, keprihatinan dan harapan untuk karyawan Anda. Ini bukanlah posisi yang mudah untuk dijalani.

Anda tidak akan pernah mendapatkan hasil yang terbaik dari karyawan Anda jika mereka tidak menghormati Anda. Anda tidak bisa menjadi keset untuk karyawan Anda saat mereka berjalan. Jika mereka percaya kepada Anda dan tidak memiliki garis bawah atau non- negosiabel, maka mereka tidak akan pernah puas dan akan selalu meminta lebih banyak. Anda akan merasa digunakan sebagai alat dan disalahgunakan oleh mereka,  dan kebenarannya adalah, itu adalah kesalahan Anda.

Sebagai seorang Manajer, Anda harus memegang Bar yang tinggi. Mengharapkan hal besar dari masing-masing pekerja dan setiap orang yang berada di bawah kepemimpinan Anda. Jika Anda hanya mengharapkan "mediokritas", maka itu adalah apa yang Anda akan dapatkan. Menetapkan standar dan berusahalah memimpin mereka dengan contoh - contoh yang nyata. Jika pekerja Anda melihat Anda memberikan seluruh kemampuan terbaik Anda, maka akan sulit bagi mereka untuk melakukan standar di bawah Anda.

Anda harus memiliki tujuan produksi yang sedang Anda coba untuk meningkatkan produk atau jasa. Selalu meminta bantuan dari karyawan Anda untuk menetapkan tujuan, dengan premis yang mendasari yakni melakukan perbaikan secara  terus-menerus (Continual Improvement).

Dan sebagai seorang Manajer, Anda memiliki tanggung jawab untuk menciptakan tempat kerja yang memuaskan kebutuhan diri Anda sendiri dan para pekerja Anda. Anda tidak dapat menekankan satu hal dengan mengesampingkan hal yang lain tanpa ada konsekuensi yang tidak diinginkan.

Ketika Anda berfokus pada produksi saja dan melupakan modal (aset) berupa manusia, maka Anda akan berakhir dengan rasa marah, dan akan mendapatkan para pekerja yang penuh dengan kemarahan. Di sisi lain, ketika Anda hanya berfokus pada hasil akhir, dan memungkinkan tujuan produksi untuk dikompromikan, Anda akan memiliki pekerja yang melakukan segala sesuatu yang mereka bisa untuk mengambil keuntungan dan untuk keluar dari melakukan pekerjaan tersebut. Mereka tentu akan berpikir, jika Anda yang notabene adalah seorang Manajer saja tidak menghargai produksi, mengapa mereka harus menghormatinya?

Di suatu tempat yang berada di tengah - tengah, ketika Anda berjalan bahwa sangat baik garis antara hubungan dan tujuan produksi, Anda merasa perlu untuk berlatih kepemimpinan yang diberdayakan dan di situlah Anda akan mendapatkan hasil yang paling terbaik dari para pekerja Anda.

Demikianlah uraian artikel tentang Kepemimpinan Yang Kuat Dalam Organisasi. Semoga bermanfaat dan berguna untuk menambah wawasan Anda.

Post a Comment for "Kepemimpinan Yang Kuat Dalam Organisasi"