HRD, atau Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM)

Daftar Isi

Pengembangan sumber daya manusia adalah proses memaksimalkan dan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan sumber daya manusia organisasi sesuai dengan tren ekonomi terkini untuk mencapai tujuan organisasi.

HRD adalah singkatan dari Human Resources and Development.

Sumber kehidupan bisnis apa pun adalah sumber daya manusianya, dan mereka harus mengarahkan upaya mereka sesuai dengan tujuan perusahaan saat ini dan jangka panjang.

Sementara fokus pengembangan adalah memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk berhasil memenuhi tuntutan pekerjaan saat ini dan masa depan.

Apa itu Pengembangan Sumber Daya Manusia?

Pengembangan sumber daya manusia adalah pertumbuhan personel organisasi melalui berbagai strategi, seperti pelatihan karyawan dan pengembangan karir.

Ini meningkatkan efisiensi dan kinerja pekerja selama hari kerja biasa. Pengembangan sumber daya manusia adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses pengembangan tenaga kerja ini.

Berikut adalah beberapa contoh berbagai keuntungan, kemungkinan, dan tindakan karyawan yang merupakan bagian dari pengembangan sumber daya manusia:

Pertumbuhan Organisasi
Persiapan suksesi
Pendampingan karyawan
Dukungan pendidikan
Mentoring

Manajemen dan Pertumbuhan Kinerja

Manfaat pengembangan sumber daya manusia HRD berkontribusi untuk mencapai tujuan organisasi melalui dengan cara sebagai berikut:

Mempekerjakan, dan mempertahankan karyawan
Merencanakan suksesi dan mengelola sistem bakat manajemen kinerja
Norma dan praktik
Penilaian pekerjaan
Program untuk kompensasi dan tunjangan
Keterlibatan karyawan dan komunikasi merek pemberi kerja

Proses Pengembangan Sumber Daya Manusia

Ada berbagai peluang yang dapat disediakan oleh bisnis pekerja mereka dengan pengembangan sumber daya manusia.

Pelatihan di luar pekerjaan dan pelatihan di tempat kerja merupakan pilihan untuk pengembangan ini. Mereka mungkin apa saja dari resmi hingga informal. Prosedurnya mungkin dimulai dengan upacara penerimaan resmi atau dengan pertemuan para veteran di dalam bisnis.

Berbagai bentuk pelatihan informal dapat terdiri dari hal-hal seperti:

Bekerja sama dengan profesional yang memenuhi syarat
Pembinaan untuk manajer tingkat atas
Pendampingan dari staf yang sangat berpengalaman

Pendidikan formal dapat mencakup:

Kursus perguruan tinggi Pelatihan internal yang diberikan oleh konsultan yang disewa atau staf internal Pelatihan kelas yang direncanakan di dalam perusahaan

Untuk meningkatkan produktivitasnya, semua organisasi sukses di dunia mengandalkan pengembangan sumber daya manusia.

Misalnya, seorang wiraniaga baru dipekerjakan untuk suatu posisi. Baik pelatihan formal maupun informal diberikan kepada mereka oleh atasan mereka saat mereka sedang bekerja.

Jadwal harian perwakilan penjualan mencakup pelatihan formal tambahan untuk meningkatkan keefektifannya di tempat kerja.

Selain itu, mentor yang akan membantu perwakilan penjualan dengan semua masalah terkait pekerjaan mereka mungkin ditugaskan kepada mereka. Melalui pendampingan ini, karyawan dapat meningkatkan kemampuannya saat ini dan menciptakan yang baru yang berguna bagi perusahaan dalam jangka panjang.

Staf penjualan mungkin mulai mengambil tanggung jawab kepemimpinan di dalam perusahaan saat proses pertumbuhan mereka berlangsung.

Tujuan Utama Pengembangan Sumber Daya Manusia

Daftar berikut merangkum aktivitas inti yang berbeda yang membentuk pengembangan sumber daya manusia:

Kepegawaian
Pengembangan
Kompensasi
Kesehatan dan Keselamatan
Karyawan Hubungan Tenaga Kerja

1. Kepegawaian

Dalam hal personel, tanggung jawab departemen SDM adalah merekrut bagian baru dan penuh -pekerja waktu Jika perusahaan menginginkannya, mereka juga harus menyewa kontraktor dan memecat karyawan mana pun.

Proses perekrutan juga melibatkan hal-hal seperti:

Pembuatan kontrak karyawan dan negosiasi upah dan keuntungan bagi mereka.
Berakhirnya kontrak ketika organisasi memutuskan bahwa itu perlu.
Mengidentifikasi dan mengisi kesenjangan kumpulan bakat adalah pekerjaan (terutama melalui perekrutan)
Untuk memastikan bahwa semua prosedur perekrutan legal dan etis. Mereka juga memastikan bahwa mereka mematuhi kerangka hukum.
Mereka menggunakan berbagai teknologi rekrutmen untuk mengumpulkan kandidat yang paling potensial. (Juga, aplikasi disaring tergantung pada pengalaman)

2. Pengembangan

Dalam hal ini, pengembangan sumber daya manusia menawarkan sumber daya untuk pengembangan berkelanjutan pekerja. Bidang investasi utama bagi perusahaan adalah proses orientasi untuk karyawan baru.

Kegiatan terkait pengembangan lainnya mencakup hal-hal seperti:

Tanggung jawab pengembangan sumber daya manusia adalah menyiapkan prospek manajemen dan memberikan umpan balik kepada manajer dan staf.
Pendidikan dan pelatihan karyawan baru dalam persiapan untuk posisi tersebut.
Agar anggota staf mendapat informasi tentang profil kerja mereka, mereka menawarkan kesempatan pelatihan untuk karyawan baru (seperti konferensi, pelatihan internal, dan program pendidikan).

3. Kompensasi

Seiring dengan pendapatan, tunjangan ditanggung oleh HRD. Ini termasuk menentukan upah optimal berdasarkan pekerjaan, peran, dan kinerja.

Program kompensasi juga terdiri dari:

Mereka memastikan bahwa persyaratan hukum dan budaya untuk kompensasi karyawan ditegakkan.
Negosiasi premi asuransi, manfaat pihak ketiga, dan program pensiun.
Untuk memastikan bahwa rencana kompensasi sejalan dengan standar yang ditetapkan pasar. Untuk menentukan berapa gaji karyawan, mereka berkonsultasi dengan tolok ukur industri.
Mereka berdiskusi tentang rencana kompensasi yang ditawarkan kepada karyawan di dalam perusahaan.

4. Keselamatan dan Kesehatan

Setiap HRD organisasi memastikan bahwa para pekerja memiliki kondisi kerja sebaik mungkin. Termasuk dalam kegiatan keselamatan dan kesehatan adalah:

Percakapan tentang kepatuhan tindakan keselamatan dengan Serikat.
Ketika undang-undang baru diperkenalkan di suatu sektor, bagaimana mereka dipraktikkan.
Kepatuhan terhadap tindakan keselamatan didiskusikan dengan perwakilan pemerintah yang sesuai.
Mereka memastikan setiap karyawan mematuhi pedoman keselamatan dan mengenakan APD (Alat Pelindung Diri) yang tepat.

5. Hubungan Karyawan dan Tenaga Kerja

Mereka menjaga komunikasi yang konstan dengan serikat pekerja. Mereka juga menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan staf.

Pengejaran tambahan terdiri dari:

Bila perlu, HRD berfungsi sebagai suara manajemen dan suara tenaga kerja. Saat membuat pilihan, mereka mempertimbangkan kesejahteraan personel secara keseluruhan.
Mereka menangani keluhan pelecehan dan pelecehan di tempat kerja.
Mereka menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan staf.
Bersama dengan manajemen, pemangku kepentingan, dan serikat pekerja, HRD membahas hak-hak karyawan.

Berikut ini adalah praktik terbaik HRD

1. Umpan balik reguler

Tenaga kerja dan manajemen harus berkomunikasi secara aktif satu sama lain. Manajemen akan menerima masukan dari staf mengenai proses pengembangan sumber daya manusia.

2. Data harus dapat dikelola

Harus ada pembatasan berapa banyak informasi yang diberikan kepada staf. Hal ini perlu dipertahankan agar mereka dapat langsung menggunakannya saat bekerja.

3. Pertemuan rutin

Fasilitator dan staf harus bertemu seminggu sekali di organisasi. Ini mengarahkan pekerja untuk menjaga mereka di jalur yang benar.
Pengembangan sumber daya manusia versus manajemen sumber daya manusia
Manajemen penggajian dan tugas administratif lainnya selalu menjadi penekanan manajemen sumber daya manusia, sedangkan kinerja karyawan menjadi fokus pengembangan sumber daya manusia.
Manajer bertanggung jawab atas pengembangan sumber daya manusia, sedangkan departemen SDM bertanggung jawab atas manajemen sumber daya manusia.
Sementara HRD memperhatikan pengembangan karyawan, HRM memperhatikan peningkatan produktivitas karyawan.

Melalui pengembangan karir yang efisien atau program pelatihan dan pengembangan HRD untuk pengembangan organisasi secara keseluruhan, pengembangan sumber daya manusia membantu karyawan dalam memperoleh kemampuan baru.

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) memaksimalkan pengembangan organisasi dengan cara yang digerakkan oleh tujuan dengan memberdayakan setiap individu di dalam perusahaan.