Uraian Pekerjaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Daftar Isi

Uraian Pekerjaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Peran yang menarik dari Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) berkisar dari mewawancarai calon kandidat, hingga menyediakan lingkungan terbaik untuk efisiensi tugas dengan biaya minimal bagi perusahaan.

Mereka yang tertarik untuk menjadi Manajer Sumber Daya Manusia, atau memulai karir mereka di bidang ini, harus memiliki gelar Master di bidang tersebut. Mereka harus memperoleh keterampilan daftar kandidat pendek untuk berbagai posisi pekerjaan dan mewawancarai kandidat untuk mengetahui sejauh mana mereka cocok untuk melakukan tugas-tugas di perusahaan dan banyak lainnya.

Begitu seorang karyawan baru memasuki perusahaan, mereka harus dibuat untuk mengintegrasikan pekerjaan mereka sehingga menjadi bagian dari budaya kerja perusahaan yang terorganisir dengan baik.

Hal ini penting karena karyawan baru seringkali membawa kebiasaan atau etos kerja lama ke kantor baru, yang mungkin bertentangan dengan suasana kerja yang ada. Dengan menjadi bagian dari tim, karyawan baru harus mengasimilasi kualitas mereka dan harus menunjukkan sikap memberi dan menerima untuk bekerja lebih baik.

Manajer, atau mereka yang bekerja di bagian Sumber Daya Manusia, harus bekerja sama dengan mereka yang ada di tim produksi suatu perusahaan untuk mengetahui kebutuhan staf sementara dan kebutuhan lainnya. Ini mengasumsikan urgensi pada saat ada permintaan paling besar untuk produk tersebut.

Misalnya, permintaan untuk pemanas meningkat pesat sebelum musim dingin tiba. Dalam hal ini, jika perusahaan pemanas gagal untuk menyimpan produk di pasar jauh sebelumnya, pesaing mereka akan meninggalkan penjualan dan meninggalkan perusahaan dalam keuangan.

Oleh karena itu, Manajer Sumber Daya Manusia harus berkoordinasi dengan semua departemen, termasuk departemen Manajemen dan Pemasaran, untuk mengetahui persyaratan terbaru dalam kepegawaian, dan harus memulai proses yang diperlukan sesuai dengan itu.

Selain itu, departemen Sumber Daya Manusia juga harus mengembangkan strategi retensi untuk pekerja terampil. Untuk mempertahankan orang-orang berbakat seperti itu, departemen SDM harus merevisi panduan promosi dengan bantuan manajemen, dan memberikan penghargaan kepada semua orang penting yang terlibat dalam area utama perusahaan.

Penghargaan yang sering dan memastikan perusahaan memenuhi harapan karyawan sebagian besar menghasilkan karyawan yang terus bekerja di perusahaan. Alih-alih dorongan rekrutmen eksternal, mempertahankan tenaga kerja yang ada di bidang utama perusahaan adalah yang paling menguntungkan bagi perusahaan.

Departemen SDM harus selalu bekerja untuk mempromosikan pekerja senior yang berpengalaman untuk mengisi lowongan tersebut. Hal ini akan meningkatkan loyalitas karyawan dan juga meningkatkan produktivitas.

Bekerja di Sumber Daya Manusia adalah pekerjaan yang penting dan bermanfaat, yang secara bersamaan membantu pemberi kerja untuk melayani karyawan serta membantu karyawan melayani pemberi kerja.

Tren Sumber Daya Manusia

Peran Departemen Sumber Daya Manusia telah berubah secara dramatis selama 30 tahun terakhir dan akan menjadi semakin strategis di masa depan.

Rita Craig, presiden Craig Group dan konsultan SDM profesional, mengatakan peran SDM telah berubah dari posisi administratif menjadi posisi yang lebih strategis. Waktu pasti telah berubah sejak hari-hari ketika departemen SDM disebut departemen "senyum dan arsip" karena pada era itu, kualifikasi utama SDM hanyalah disposisi yang ramah dan kemampuan untuk mengajukan.

Dia mengatakan bahwa tren yang muncul dalam panggilan HR untuk HR profesional untuk memimpin dalam merencanakan masa depan dan menjadi mitra bisnis strategis dalam organisasi mereka. Dia mengidentifikasi beberapa tren lain dalam industri ini, sebagai berikut:

(1) Kumpulan bakat yang menyusut

(2) Peningkatan outsourcing

(3) Fokus yang lebih intens pada keseimbangan kerja/hidup

(4) Mengubah demografi tempat kerja

(5) Kebutuhan yang lebih besar akan manajemen bakat

(6) Persyaratan etika

(7) Globalisasi

Tetapi kuncinya tampaknya adalah perencanaan strategis. Dengan perubahan lanskap pengelolaan Sumber Daya Manusia di tahun-tahun mendatang, perencanaan strategis akan menjadi kunci bagi SDM untuk memenuhi kebutuhan tersebut dan berhasil.

Kunci perencanaan SDM untuk masa depan dimulai dengan satu pertanyaan sederhana yang harus ditanyakan oleh para profesional SDM kepada diri mereka sendiri, kata Craig: “Jika kita sukses di tahun-tahun mendatang, apa yang akan dikatakan pelanggan dan pesaing kita tentang kita?”

Dengan jawaban atas pertanyaan ini, praktisi SDM dapat merumuskan visi bersama yang jelas dan arah organisasi.

Sebagai titik awal yang memungkinkan dalam memberikan jawaban atas pertanyaan kunci, Craig menyarankan hal berikut: Fokuskan sumber daya pada sasaran utama dan langkah strategis, ciptakan dan pertahankan kinerja jangka panjang, dan buat dokumen hidup yang dapat berubah bila perlu.

Sebagai penutup, Craig memperingatkan terhadap "hambatan yang kuat dan meresap" yang mencegah profesional SDM menjadi efektif dalam peran mereka. Dia menunjuk ini sebagai perlawanan terhadap perubahan, kegagalan untuk mengimplementasikan rencana, luka dari kegagalan perencanaan strategis masa lalu, dan kegagalan untuk mengantisipasi dampak pada orang, proses dan struktur organisasi.

Jika Anda menikmati artikel ini, mohon pertimbangkan untuk membagikannya!