Ketrampilan Kepemimpinan: Memahami Seni Kepemimpinan Yang Efektif

Ketrampilan Kepemimpinan- Seni kepemimpinan adalah pembahasan ilmu yang dicari oleh hampir semua orang. Banyak sekali pakar dan ahli yang telah mendefinisikan tentang pengertian seni kepemimpinan sesuai dengan pendapat mereka masing - masing.

Berikut ini saya cantumkan 3 pendapat tentang kepemimpinan menurut tiga tokoh terkenal dunia, yaitu:

• Jhon Maxwell mengatakan bahwa Kepemimpinan adalah pengaruh, tidak lebih dan tidak kurang.
• Dwight Eisenhower mengatakan bahwa Kepemimpinan adalah seni untuk mendapatkan orang lain untuk melakukan apa yang ingin Anda lakukan karena mereka ingin melakukannya.
• PeterDrucker mengatakan bahwa satu-satunya definisi dari seorang pemimpin adalah orang yang memiliki pengikut.

Terlepas dari semua teks tentang kepemimpinan, yang berisi sejumlah besar teori tentang kepemimpinan, maka kepemimpinan tetap merupakan konsep yang sangat individual, yang dilakukan dalam banyak cara yang beragam namun sukses. 

Memang, aplikasi yang sukses selalu akan menghasilkan sebuah kepemimpinan. Sementara itu sebaliknya, sebuah aplikasi yang gagal selalu kontra-produktif. Jadi, apakah ini teori lain? 

Tidak, tapi saya akan berbagi dengan Anda beberapa pengamatan saya tentang di mana untuk mencari kepemimpinan. Ini adalah keyakinan saya bahwa meskipun kita mungkin tidak dapat mendefinisikannya dengan sangat tepat, paling tidak kita dapat mengenalinya ketika kita melihatnya.

Kita tentu sudah tahu bahwa ada orang yang disebut sebagai "Pemimpin formal" dan "Pemimpin informal" dalam beberapa literatur. Saya tidak akan berbicara tentang "Pemimpin formal," karena mereka adalah dengan definisi yang menduduki posisi otoritas (yaitu, posisi pengawasan) dan itu satu-satunya klaim pada kepemimpinan. 

Para pemimpin informal, di sisi lain, menjalankan kepemimpinan dari posisi yang tidak secara resmi ditunjuk untuk sebuah kepemimpinan, sehingga menyebabkan masalah bagi organisasi. Bagaimana muncul pemimpin informal adalah sebuah hal yang terkadang membuat kita menjadi penasaran, tetapi sering dapat disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan dalam posisi "Formal". 

Tapi itu tidak berarti bahwa pemimpin tersebut adalah "Orang hebat". Mengapa seseorang yang tidak berada dalam posisi kepemimpinan diberikan wewenang oleh suatu kelompok di mana mereka bekerja untuk menjalankan kepemimpinan?

Tentu saja ada beberapa jawaban untuk pertanyaan itu, jadi mari kita periksa beberapa diantaranya. Ini mungkin bahwa orang yang adalah pemimpin adalah percaya diri (setidaknya percaya diri dalam bertindak) seseorang dengan sedikit kharisma, sehingga orang yang menawarkan jawaban logis untuk pertanyaan dari kelompok, dan yang mungkin memiliki kemampuan untuk menunjukkan bahwa mereka memiliki ide yang baik. 

Kita sering melihat hal ini dalam kelompok yang dimulai dengan mendiskusikan masalah tertentu. Jika tidak ada yang secara khusus "Bertanggung jawab," maka sosok pemimpin yang muncul adalah orang yang paling bergairah tentang topik tersebut.

Atau, mereka mungkin hanya menjadi seseorang yang tidak sabar untuk bertindak, dan mendorong orang lain ke dalam tindakan tertentu yang muncul untuk mencapai beberapa tujuan bersama. Dalam kasus ini, kelompok cenderung untuk berjalan di belakang sang "Visioner." Terkadang,  seorang visioner tidak memiliki banyak visi, tapi itu tidak berarti bahwa mereka tidak mampu mengejar tujuan tersebut.

Kemungkinan lain adalah bahwa salah satu dari kelompok ini mengakui bahwa hal itu dapat dilakukan dengan cara untuk menguntungkan semua orang yang terlibat, sama seperti pengembangan John Nash game teori (dasar untuk film, "A Beautiful Mind"). Keprihatinan bukan untuk kemajuan, pengayaan atau bahkan pengakuan pemimpin, bukan untuk pencapaian tujuan kelompok, termasuk seluruh organisasi.

Mereka adalah orang yang bergairah tentang pencapaian keseluruhan, bukan diri mereka sendiri secara individu. Para pemimpin ini tidak ingin dipuji, karena mereka tidak meniup tanduk mereka sendiri. 

Mereka terlalu sibuk bekerja ke arah tujuan yang bermakna untuk terganggu oleh sesuatu yang sangat kontra-produktif dengan tujuannya. Namun mereka melakukan beberapa hal tertentu yang kita dapat melihat "Pembuktian" kepemimpinan mereka. 

Pemimpin yang bergairah tentang visi mereka (dan mereka selalu memiliki visi), berhati-hati untuk memastikan bahwa semua orang didalam organisasi tahu apa visi itu. 

Mereka akan indoktrinasi semua orang sehingga tidak hanya sebuah visi, tetapi bagian nyata dari lingkungan. Segala sesuatu yang mengalir kemudian adalah refleksi dari visi, karena visi menjadi bintang yang akan memandu tindakan semua orang dalam organisasi.

image via freepik

Para pemimpin itu mengenal mereka dengan baik. Mereka mengenal kepribadian mereka, sejarah mereka, dan hasrat mereka. Pemimpin tahu banyak hal tentang mereka karena kepemimpinan yang terlibat dalam menarik dan mempertahankan orang yang tepat untuk "Mendapatkan pekerjaan yang dilakukan."

Mereka mengacu kembali ke sebuah teori dari W. Edwards Deming, bahwa tidak harus untuk teknik proses kontrol Statistik (meskipun mereka berharga), tetapi menurut Edwards Deming "14 Points," adalah sangat penting, dimana salah satunya adalah untuk memastikan pelatihan yang memadai dan berkesinambungan.

Jika orang yang tepat dalam pekerjaan dan mereka diberikan sumber daya untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, maka tidak ada alasan untuk membuang-buang waktu. 

Mereka tahu pekerjaan mereka, dan mereka juga tahu apa yang diharapkan dari mereka, serta mereka tahu bahwa mereka memiliki tanggung jawab kepada seluruh karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik yang mereka mungkin bisa lakukan.

Salah satu alasan yang terjadi adalah bahwa individu telah terlibat dalam pengembangan pekerjaan mereka dan tanggung jawab mereka untuk pekerjaan itu, mereka telah diberitahu tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan skema secara keseluruhan, dan mereka erat terlibat dalam perubahan yang terjadi di perusahaan. 

Apakah ini adalah sesuatu yang revolusioner? Tidak, karena hal itu sudah di tulis di dalam buku kepemimpinan selama beberapa dekade terakhir.

Ketika para Pemimpin mengembangkan karyawan semacam ini dan para Manajer untuk mengawasi karyawan tersebut, mereka dibebaskan untuk melakukan tugas visioner, yakni  menjaga tujuan yang terlihat, dan membuat koreksi pelatihan yang diperlukan ketika itu bisa mengubah kondisi yang mereka butuhkan.

Sebagai contoh, ada seorang Manajer divisi yang seorang visioner sejati, yang membawa rasa semangat, motivasi, mencegah resiko kehilangan profit karena biaya operasional membengkak, dan akhirnya perusahaan merasa bangga pada mereka karena telah meraih sertifikasi ISO 90001:2015.

Namun demikian, terkadang tidak semua tindakan yang dilakukan oleh Manajer itu tepat, tetapi hal itu tidak membuat kita lantas tidak mau belajar darinya. Dan divisi ini akhirnya menjadi model untuk korporasi, sementara manajer divisi ditugaskan untuk menjadi manajer regional sehingga keahliannya dapat digunakan di divisi yang lain juga.

Sangat menarik bagaimana seorang Manajer tersebut dapat menempatkan timnya secara bersama-sama dalam melakukan pekerjaan besar tersebut, tetapi realitanya sekali hal tersebut dilakukan, maka timnya telah mendorong kearah kemajuan yang sangat besar.

Waktunya tidak dihabiskan dengan menunjukkan apa yang telah dilakukannya, akan tetapi itu dihabiskan dalam menyediakan alat untuk anggota timnya sehingga mereka bisa melakukan pekerjaan yang dia inginkan dengan lebih cepat. 

Berikut ini adalah 6 hal yang kita sebagai individu dapat lakukan, jika kita ingin mengembangkan kepemimpinan kita sendiri, yaitu :

• Tetap fokus pada tujuan utama perusahaan Anda. Jangan pernah membiarkan diri Anda terganggu dengan hal - hal lain yang tidak penting.
• Mengelilingi diri Anda tidak dengan mereka yang hanya setuju dengan Anda, tetapi dengan orang yang tepat untuk pekerjaan yang perlu Anda lakukan, kemudian melatih mereka dan menyediakan mereka alat untuk melakukan pekerjaan itu.
• Kenali manfaat memiliki kepribadian yang berbeda di sekitar Anda. Keahlian yang terpisah ini tidak hanya memiliki kepribadian yang berbeda, tetapi juga pendekatan yang berbeda yang sangat penting bagi kesuksesan perusahaan Anda.
• Setelah mempekerjakan orang yang tepat, segera keluar dari jalan mereka. Jika Anda harus sedikit memonitor mereka, maka Anda sebenarnya tidak membutuhkannya. Ini bukanlah masalah besar, jika Anda memperlakukan mereka dengan baik maka dia juga akan memberikan rasa hormat kepada Anda.
• Ingat selalu untuk berkonsultasi dan meminta umpan balik Anda dalam semua proses Anda, untuk memastikan hal bekerja seperti yang Anda harapkan, dan bahwa Anda dapat membuat perubahan yang tepat secara tepat waktu. Kegagalan untuk melakukan hal ini dengan mempercepat kegagalan organisasi Anda secara total. Ingatlah bahwa umpan balik Anda sama berharganya dengan siapa orang yang memberikan umpan balik tersebut.
• Tahu kapan Anda telah melampaui keterbatasan Anda, dan mengakuinya. Kemudian mintalah bantuan untuk mengatasinya.

Kita memiliki kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin. Kita hanya akan menjadi pemimpin yang efektif, namun, ketika kita kehilangan rasa takut kita untuk membuat kesalahan, dan berbagi tanggung jawab untuk pencapaian tujuan organisasi.

Jika tujuan tersebut adalah ukuran pencapaian kita, maka organisasi akan bekerja untuk mendukung agar kita berhasil dan mencapainya. Kuncinya adalah berani untuk mencobanya.

Semoga artikel ini memberikan manfaat bagi Anda.

Share :