5 Tanda Masalah Dengan Keterlibatan dan Motivasi Karyawan

Daftar Isi

Sebagian besar manajer memotivasi karyawan dengan melewati sekolah pukulan keras – taktik yang sulit dan gagal yang membuat manajer membuang banyak waktu untuk mencapai tujuan kesuksesan mereka.

Sangat sedikit manajer yang memiliki mentor – apalagi mentor yang mengerti bagaimana memotivasi karyawan untuk mendapatkan hasil yang baik.

Ada beberapa seminar di luar sana tentang memotivasi karyawan tetapi biasanya ini diajarkan oleh orang-orang yang memiliki sedikit atau tidak memiliki pengalaman nyata dalam mengelola dan memotivasi karyawan.

Sangat mudah untuk memahami mengapa banyak manajer tidak mampu melibatkan dan memotivasi lebih banyak karyawan dengan sukses.

Karyawan yang Tidak Terlibat

Itulah sebabnya ada persentase besar karyawan yang tidak terlibat dan tidak terlibat dalam angkatan kerja di seluruh dunia.

Dalam satu studi global terkemuka, persentase rata-rata atau karyawan yang terlibat dan cukup terlibat ditemukan sebesar 33%. Staf rata-rata lainnya (67%) terdiri dari karyawan yang tidak terlibat dan tidak terlibat yang tidak memberikan kontribusi yang adil dari pekerjaan mereka.

Karyawan yang tidak terlibat adalah mereka yang kurang antusias – yang melakukan gerakan tetapi tidak terlibat. Karyawan yang tidak terlibat adalah pemimpi hari - memikirkan hal-hal lain - membuat kesalahan - tidak menyelesaikan pekerjaan mereka - melakukan terutama "kegiatan" dan bukan "pencapaian".

Karyawan yang tidak terlibat melakukan sesedikit mungkin untuk mempertahankan pekerjaan mereka dan sering kali merugikan perusahaan karena kehilangan keuntungan.

Amerika Serikat memiliki rata-rata hanya 21% karyawan yang sangat terlibat tetapi masih menempati peringkat ketiga di dunia untuk% dari karyawan yang sangat terlibat (Sumber: Towers-Perrin Global Workforce Study Executive Report).

Bagaimana Mendapatkan Promosi

Promosi datang ketika manajer menunjukkan bahwa mereka dapat berhasil menangani sumber daya mereka saat ini (yaitu karyawan) dan tanggung jawab. Saat itulah manajemen atas melihat manajer ini sebagai kandidat utama untuk promosi pekerjaan untuk mengelola lebih banyak sumber daya dan tanggung jawab.

Memiliki lebih banyak karyawan yang terlibat dan termotivasi akan menunjukkan bahwa seorang manajer menangani sumber dayanya saat ini dengan baik dan akan berarti lebih banyak produktivitas kelompok dan kinerja kelompok yang lebih tinggi. Keberhasilan itu akan mengarah pada lebih banyak peluang untuk promosi bagi manajer.

Manajer yang memiliki masalah dengan keterlibatan dan motivasi karyawan akan kurang berhasil dan manajer yang “juga berlari” tidak menerima promosi.

Apa Keberhasilan Anda dengan Memotivasi Karyawan?

Berikut adalah 5 Tanda Masalah dengan Motivasi Karyawan:

1. Apakah Anda memiliki tingkat karyawan yang tidak terikat dan tidak terikat yang tinggi?

2. Apakah Anda merasa sulit untuk memotivasi karyawan?

3. Apakah laporan tahunan terakhir mengkonfirmasi bahwa grup Anda berkinerja buruk dan Anda bertanya-tanya apa yang harus dilakukan untuk memperbaiki situasi?

4. Apakah menurut Anda Anda harus “mendorong” karyawan Anda daripada karyawan Anda yang ingin mengikuti Anda dan melakukan yang terbaik?

5. Apakah Anda pernah dilewati setidaknya sekali untuk promosi?

Jika Anda menjawab "ya" untuk satu atau lebih hal di atas, maka Anda perlu melihat bagaimana Anda melibatkan dan memotivasi karyawan. Membuat perubahan positif akan membawa Anda lebih sukses dan promosi berikutnya.