Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Tips Memotivasi Karyawan

Tips Memotivasi Karyawan
credit:freepik

Motivasi karyawan menggambarkan antusiasme intrinsik karyawan tentang apa yang mendorong mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Setiap karyawan termotivasi tentang sesuatu dalam hidupnya. 

Tujuan Anda sebagai manajer atau bos adalah membantu karyawan dan manajer lain untuk menemukan faktor pekerjaan dan lingkungan kerja yang akan membantu memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik dan berkontribusi lebih banyak di tempat kerja.

Bagaimana Memotivasi Karyawan Anda

Beberapa strategi mungkin akan bekerja lebih baik daripada yang lain. Kiat di bawah ini menyoroti cara tercepat, dan seringkali termudah, untuk memahami dan menerapkan motivasi karyawan.

Sadarilah bahwa setiap orang termotivasi.

Apakah motivasi itu berkisar pada pekerjaan, hobi, keluarga, sisi spiritual kehidupan, atau makanan, setiap orang memiliki beberapa item atau masalah yang dia rasa termotivasi untuk mengambil tindakan dalam dirinya. kehidupan.

Sadarilah bahwa memotivasi tenaga kerja Anda tidak harus mahal. Nyatanya, tidak harus mengeluarkan biaya sama sekali.

Anda tidak perlu melibatkan acara yang dibiayai perusahaan atau pesta, hadiah, atau penghargaan uang yang disponsori perusahaan. 

Aktivitas dan pengakuan bahwa biaya uang disambut baik oleh karyawan sebagai bagian dari campuran motivasi dan pengakuan, tetapi dampaknya terhadap motivasi karyawan bersifat jangka pendek dan tidak akan melampaui konsekuensi dari bagaimana orang merasa diperlakukan setiap hari di tempat kerja.

Sadarilah bahwa sebagian besar lingkungan tempat kerja yang mendorong motivasi karyawan melibatkan komitmen waktu dari manajemen puncak.

Minat, perhatian, kebijakan dan prosedur yang berorientasi pada karyawan, dan perhatian dari manajer senior dan manajer lini semuanya dihargai dan dihargai. 

Ini mungkin tampak seperti hanya memotivasi karyawan tingkat rendah, tetapi kepuasan memotivasi orang lain sering kali memotivasi dirinya sendiri, yang mendorong manajemen ke produktivitas dan kebahagiaan yang lebih tinggi.

Sadarilah bahwa motivasi lazim di tempat kerja di mana orang diperlakukan sebagai manusia yang berharga. 

Kepercayaan, rasa hormat, percakapan sipil, dan mendengarkan berlaku di tempat kerja yang menumbuhkan motivasi karyawan. Lewatlah sudah hari-hari ketika penguatan negatif mendorong hasil. 

Dengan banyak karyawan yang hanya tinggal di perusahaan selama beberapa tahun, sangat penting untuk membuat mereka bahagia. Ini memastikan mereka termotivasi untuk bekerja, tetapi juga untuk kembali jika situasi baru mereka tidak seperti yang mereka pikirkan.

Sadarilah kekuatan menawarkan arahan yang jelas dan ringkas.

Ketika jajak pendapat dilakukan tentang perilaku supervisor apa yang membuat seorang manajer menjadi bos yang buruk, kurangnya arahan yang jelas secara konsisten menempati urutan pertama. 

Karyawan ingin tahu persis apa yang Anda harapkan dari mereka. Ketika mereka memiliki kepastian arah yang jelas, memotivasi karyawan menjadi lebih mudah karena Anda dan mereka telah membuat kerangka kerja untuk kinerja yang diharapkan.

Sadarilah bahwa seringkali, tenaga kerja Anda akan mengikuti teladan Anda, yang berarti Anda harus berada di puncak permainan Anda.

Supervisor dapat menciptakan lingkungan di mana karyawan memilih motivasi. Jadi, jawaban yang benar adalah, secara umum, Anda tahu apa yang harus Anda lakukan; Anda tahu apa yang memotivasi Anda. 

Anda hanya tidak konsisten, dengan cara disiplin, mematuhi apa yang sudah Anda ketahui adalah efektif dalam memotivasi karyawan

Sadarilah motivasi karyawan merupakan tantangan individu.

Apa yang memotivasi seorang karyawan tidak memotivasi untuk yang lain. Penelitian menunjukkan bahwa meskipun memperlakukan karyawan dengan baik merupakan faktor motivasi dan kebahagiaan karyawan juga merupakan faktor motivasi karyawan, lebih banyak dibutuhkan untuk organisasi yang sukses. 

Bagaimanapun, tempat kerja karyawan yang bahagia itu bagus, tetapi tidak menjamin produk berkualitas dikirim tepat waktu, pelanggan yang senang, atau keuntungan. Ini semua penting untuk menyediakan pekerjaan bagi karyawan yang bahagia.

Faktor-faktor seperti tujuan yang menuntut, pengukuran kesuksesan, dan umpan balik kritis memastikan kesuksesan organisasi.

Sadarilah bahwa Anda tidak dapat memotivasi orang lain secara langsung.

Anda hanya dapat menyediakan lingkungan di tempat kerja yang kondusif dan mendukung karyawan yang memilih untuk termotivasi tentang masalah yang berkaitan dengan pekerjaan. 

Tindakan Anda di tempat kerja dapat mendorong perilaku termotivasi atau menghambat motivasi karyawan. Di beberapa tempat kerja, kebijakan perusahaan dan perilaku manajemen sebenarnya memadamkan motivasi.

Sadarilah bahwa Anda perlu secara aktif mengumpulkan informasi dari karyawan yang melapor kepada Anda, dan dari rekan kerja Anda tentang apa yang memotivasi mereka.

Karyawan tahu apa yang menurut mereka memotivasi dan mereka dapat memberi tahu Anda jika Anda bertanya. Menindaklanjuti informasi yang Anda berikan adalah kuncinya karena karyawan terus menguji Anda untuk melihat apakah kata-kata Anda bagus. 

Jika ditanya, orang berharap melihat sesuatu berubah sebagai hasil dari tanggapan mereka. Jika tidak berubah, dan Anda tidak memberi tahu mereka alasannya, Anda berisiko menyia-nyiakan upaya Anda dalam memotivasi karyawan.

Sebagai kesimpulan, Menanggapi kebutuhan dan keluhan karyawan adalah kunci dalam memotivasi karyawan.

Itulah ulasan artikel mengenai Tips Memotivasi Karyawan. Mudah - mudahan artikel ini dapat bermanfaat untuk Anda.

Post a Comment for "Tips Memotivasi Karyawan"