Keunggulan Karakteristik Kepemimpinan Situasional
Keunggulan Karakteristik Kepemimpinan Situasional - Kepemimpinan situasional didefinisikan sebaga sebuah teori di mana pemimpin meletakkan tanggung jawabnya untuk memberdayakan pengikutnya untuk menyelesaikan pekerjaan.
Pemimpin situasional akan melihat keadaan dan individu yang terlibat dalam proses dan kemudian mengevaluasi situasinya untuk membuat sebuah rencana tindakan.
Arti Kepemimpinan
Kepemimpinan situasional digambarkan sebagai gaya adaptif yang mendorong para pemimpin untuk memperhatikan anggota tim mereka dan membuat penyesuaian sesuai dengan kebutuhan dan keinginan mereka.
Hal tersebut tidak mengharuskan pemimpin untuk meletakkan tanggung jawabnya pada faktor tempat kerja melainkan menyarankan mereka untuk menyesuaikan gaya mereka sesuai dengan kemampuan dan gaya pengikut mereka.
Model kepemimpinan situasional secara kategoris menyatakan bahwa tidak mungkin menemukan satu gaya kepemimpinan yang lebih baik dari yang lain. Oleh karena itu, lebih baik untuk mendorong kepemimpinan yang relevan dengan hubungan dan tugas yang fleksibel dan adaptif.
Pemimpin harus didorong untuk mencari faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan dan kemudian memilih cara yang tepat tentang bagaimana mereka akan memimpin tim atau pengikut mereka.
Tingkat kematangan tim atau pengikut dipisahkan menjadi tiga kategori berbeda, yaitu:
- Tinggi
- Rendah
- Sedang
Kematangan yang tinggi ini disebut sebagai tenaga kerja yang percaya diri dan cakap yang memiliki pengalaman untuk bekerja sendiri.
Kematangan rendah mengacu pada karyawan atau tenaga kerja yang antusias tetapi tidak terampil menyelesaikan tugas sendiri.
Kematangan sedang itu sendiri dibagi menjadi dua kategori, antara lain:
- Yang pertama mengacu pada tenaga kerja yang mampu tetapi tidak memiliki kepercayaan diri yang diperlukan untuk memiliki tanggung jawab.
- Yang kedua kepada orang-orang yang cukup percaya diri tetapi kurang semangat untuk menangani pekerjaan itu.
Kepemimpinan situasional adalah masalah pilihan bagi organisasi yang ingin mengembangkan sekelompok orang untuk pekerjaan yang diperlukan dan membangun rasa kebersamaan sehingga metode tersebut dapat menghasilkan yang terbaik di dunia kerja.
Gaya Kepemimpinan Situasional
Gaya kepemimpinan situasional mengacu pada empat gaya kepemimpinan berikut, yaitu:
1. Gaya Pendelegasian
Gaya kepemimpinan situasional ini paling cocok untuk pengikut atau anggota tim dengan tingkat kematangan yang tinggi. Para anggota berpengalaman dan memiliki kepercayaan diri yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri dan dengan cara yang tepat.
Mereka bersedia untuk bertanggung jawab atas tindakan mereka sehingga pemimpin mengizinkan mereka untuk mengambil keputusan sendiri tugas mereka.
2. Gaya Menceritakan
Gaya kepemimpinan situasional ini paling cocok untuk pengikut dengan tingkat kematangan yang rendah. Pemimpin harus memberikan arahan yang tepat dan mengawasinya dari waktu ke waktu.
Pemimpin menggunakan gaya bercerita dengan anggota yang antusias dan mau bekerja tetapi kurang memiliki keterampilan yang tepat untuk menyelesaikan pekerjaan mereka sendiri.
3. Gaya Jual
Gaya kepemimpinan situasional ini paling cocok untuk pengikut dengan tingkat kematangan sedang. Pemimpin menggunakan gaya menjual pada pengikutnya yang dapat melakukan pekerjaan tetapi tidak mau memiliki tanggung jawab untuk melakukannya sendiri.
Pemimpin persuasif dalam usahanya dengan menjelaskan dan memberikan arahan untuk tugas tersebut.
4. Gaya Berpartisipasi
Gaya kepemimpinan situasional ini paling cocok untuk pengikut dengan tingkat kematangan sedang. Ini menempatkan tanggung jawab pada keputusan dan gagasan bersama karena pemimpin menggunakan gaya berpartisipasi dengan pengikut yang berpengalaman tetapi tidak percaya diri untuk menangani tugas mereka sendiri.
Berikut Ini Adalah 8 Karakteristik Kepemimpinan Situasional
Karakteristik dasar dari kepemimpinan situasional adalah sebagai berikut:
- Fleksibilitas
- Integritas
- Keberanian
- Mahir dalam perubahan
- Kemampuan untuk mendiagnosis
- Baik dalam berkomunikasi
- Visi yang jelas
- Kerendahan hati
Dan Berikut Ini Adalah 6 Fungsi Kepemimpinan Situasional
Fungsi kepemimpinan situasional, antara lain:
1. Setiap manusia berbeda dari yang lain dalam hal pengalamannya, kemampuan kerjanya, memikirkan prosesnya, dan memiliki tanggung jawab.
Seorang pemimpin situasional akan menerima fakta ini dan bekerja dengan setiap pengikut di timnya secara individu. Dia menyadari kebutuhan untuk menjadi fleksibel dan memberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan pengikutnya dan bukan apa yang dia harapkan dari mereka.
2. Pemimpin situasional mencoba menciptakan lingkungan di mana semua anggota tim didorong untuk maju dan melakukan bagian mereka.
Situasi dibuat di mana anggota tim merasa nyaman dan dapat dengan mudah bergaul dengan orang lain untuk mencapai hasil yang positif. Teori kepemimpinan situasional akan membantu pemimpin untuk memotivasi timnya agar merasa puas dan bahagia di lingkungan kerjanya.
3. Pemimpin situasional tidak menggabungkan semua anggotanya dalam satu kelompok dan mengalokasikan pekerjaan secara keseluruhan, melainkan melihat situasi individu serta tenaga kerja.
Tujuannya adalah untuk mengevaluasi tingkat kompetensi anggota tim, meningkatkan tingkat motivasi mereka, dan mengalokasikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan mereka. Ini adalah pendekatan unik yang memiliki kekuatan untuk meningkatkan dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas tim.
4. Seorang pemimpin situasional perlu waspada jika dia ingin merasakan buah kesuksesan.
Dia harus menerima untuk menilai setiap perubahan di lingkungan dan juga perilaku anggota timnya. Beberapa hari dapat menjadi stres bagi individu tertentu, dan pemimpin perlu mengenali dan mengadopsi pendekatan yang akan membantunya untuk tetap produktif.
5. Kepemimpinan situasional adalah tentang fleksibilitas dan intuisi.
Ini menawarkan para anggota tim kesempatan untuk menemukan ritme mereka sehingga masalah kecil tidak berdampak pada tujuan tim dan organisasi.
6. Kepemimpinan situasional memberikan tanggung jawab pada kebutuhan dan persyaratan jangka pendek.
Ini adalah tentang bagaimana memilih skenario pelatihan yang akan meningkatkan tingkat efisiensi anggota. Ini menawarkan peluang yang akan memastikan pertumbuhannya.
Keunggulan Kepemimpinan Situasional
Keunggulan dari kepemimpinan situasional adalah sebagai berikut:
- Pemimpin situasional dapat memvariasikan gayanya sesuai kebutuhan saat itu.
- Ini adalah metode sederhana yang melibatkan banyak fleksibilitas dan intuisi.
- Kepemimpinan situasional menciptakan lingkungan yang santai dan nyaman untuk tim anggota.
- Ini memperhitungkan berbagai fase perkembangan.
- Ada peluang lebih besar untuk komunikasi terbuka.
- Kepemimpinan situasional membantu dalam membangun hubungan konstruktif antara pemimpin tim dan anggota tim.
Kelemahan Kepemimpinan Situasional
Kelemahan dari kepemimpinan situasional adalah sebagai berikut:
1. Setiap Manajer tidak dapat mengadaptasi mantel kepemimpinan situasional dengan mudah karena dia tidak diprogram untuk membuat perubahan sesuai kebutuhan tenaga kerjanya.
2. Kepemimpinan situasional lebih fokus pada tujuan jangka pendek dan kebutuhan mendesak daripada tujuan jangka panjang.
3. Mendefinisikan tingkat kematangan semua anggota tim adalah tugas rumit yang membutuhkan kesabaran, waktu dan banyak usaha.
4. Kepemimpinan situasional terbukti tidak efektif dalam lingkungan berorientasi tugas di mana Anda harus mengikuti seperangkat peraturan, kebijakan, dan aturan tertentu yang tidak fleksibel.
5. Jika seorang pemimpin situasional salah membaca situasi apa pun, tugasnya akan runtuh seperti rumah kartu.
6. Kepemimpinan situasi didasarkan pada fakta bahwa pemimpin harus mengubah pendekatannya sesuai kebutuhan saat itu dan itu dapat menimbulkan kebingungan.
7. Ini mendorong ketergantungan perusahaan pada teori kepemimpinan situasional sekuat pemimpinnya. Jika pemimpin tidak mampu menjalankan tugasnya, maka hal itu dapat menciptakan kekacauan dalam skenario yang ada
Post a Comment for "Keunggulan Karakteristik Kepemimpinan Situasional"