9 Strategi Kepemimpinan Yang Sukses (Anda Harus Terapkan)

image via freepik

Strategi Kepemimpinan Yang Sukses- Dalam artikel kali ini, kita akan melihat beberapa aktivitas dan kegiatan dan aktivitas yang harus diatur dan dikelola oleh para pemimpin yang sukses untuk memastikan keberhasilan strategi yang mereka jalankan.

Kegiatan - kegiatan tersebut antara lain:

1. Memastikan Keberhasilan Analisis

Menganalisis lingkungan operasional secara teratur, dan meningkatkan frekuensinya ketika terjadi sebuah perubahan yang besar, menggunakan cara-cara hukum dan etis untuk mengumpulkan semua bentuk informasi yang tersedia, menggunakan spesialis yang berpengalaman untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi, menggunakan berbagai alat dan teknik pengumpulan informasi yang sesuai, mengumpulkan informasi dari berbagai sumber yang sesuai, memastikan bahwa prakiraan, tren, dan prediksi didukung oleh bukti - bukti yang cukup. 

Tujuannya adalah untuk melaksanakan analisis yang menyediakan informasi bagi organisasi atau perusahaan dengan gambaran yang jelas tentang lingkungan saat ini di mana perusahaan beroperasi, dan juga ramalan perubahan yang akan datang. 

Hal ini akan memungkinkan para pemimpin organisasi untuk membuat perubahan pada tujuan operasional yang ada dalam menanggapi temuan pada situasi saat ini, dan untuk jangka panjang dapat mempersiapkan rencana dalam rangka persiapan untuk mengantisipasi perubahan yang akan terjadi. 

Analisis menyeluruh harus dilakukan setidaknya sekali setahun, atau bisa juga dengan sistem kuartal. Ini akan memastikan bahwa para pemimpin organisasi sepenuhnya diinformasikan setiap saat tentang kondisi lingkungan, dan dilengkapi dengan informasi yang akan memungkinkan mereka untuk merespon dengan tepat untuk setiap perubahan yang berdampak pada organisasi atau perusahaan.

2. Menganalisis Lingkungan Eksternal

Mengidentifikasi komponen dan batas lingkungan eksternal di mana organisasi atau perusahaan beroperasi, mempertimbangkan situasi politik, ekonomi, sosial, teknologi, dan lingkungan saat ini, mengumpulkan informasi yang tepat, memadai, andal, dan valid, mengidentifikasi dan mengevaluasi tren,  mengevaluasi dampak pengaruh saat ini pada organisasi, memperkirakan dampak perubahan potensial pada organisasi. 

Tujuannya adalah untuk mengumpulkan semua  informasi yang menyoroti atau memprediksi perubahan di dunia di mana organisasi beroperasi. Ada ribuan pengaruh dan kekuatan lokal dan internasional yang berdampak pada organisasi. 

Contoh indikasi tersebut termasuk perubahan demografis, perubahan budaya, dan perubahan perilaku sosial, yang semuanya dapat menyebabkan perubahan pada pasar pelanggan dan pola pembelian. 

Contoh lain adalah potensi atau ramalan perubahan dalam teknologi yang dapat mengakhiri permintaan untuk produk atau layanan tertentu. Untuk hampir semua organisasi yang ada, dari berbagai ukuran, dan di sektor apapun, mengumpulkan dan menganalisis jenis informasi ini menjadi hal yang sangat penting.

3. Mengevaluasi Perilaku Pesaing

Mengidentifikasi organisasi pesaing saat ini dan potensi mereka, mengumpulkan informasi yang sesuai tentang aktivitas pesaing saat ini dan ramalan, mengevaluasi kekuatan dan kelemahan dari setiap pesaing saat ini, mempertimbangkan dampak potensial pendatang baru atau perubahan perilaku pesaing. 

Tujuan dari hal ini adalah untuk memantau pesaing atau kompetitor, apakah mereka bersaing untuk pelanggan yang sama, dan jika mereka adalah pesaing yang layak, mereka akan melaksanakan jenis yang sama dan melakukan kegiatan analitis juga, dan mereka akan menanggapi temuan mereka. 

Aktivitas pesaing dapat menjadi komponen penting dari informasi yang dikumpulkan, karena hal ini menunjukkan bagaimana organisasi serupa menanggapi perubahan saat ini dan ramalan yang akan datang.

4. Mengingat Kebutuhan Para Pemangku Kepentingan

Mengidentifikasi semua pemangku kepentingan, di dalam dan di luar organisasi, mengevaluasi pentingnya dukungan dari setiap kelompok stakeholder, melakukan konsultasi dengan para pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi dan memahami kebutuhan mereka, menjelaskan kepada para pemangku kepentingan tentang strategi dan nilai organisasi, menyelesaikan konflik yang terjadi dan kesalahpahaman melalui pembahasan yang kompherensif. 

Tujuan kegiatan ini adalah untuk memastikan bahwa kebutuhan para pemangku kepentingan diketahui, dan pandangan mereka dipertimbangkan. Pemangku kepentingan dapat mencakup Staf operasional, manajer, Serikat buruh, pemegang saham, pemasok, pelanggan, klien, sponsor, organisasi pendanaan, organisasi mitra, departemen pemerintah daerah, dan media lokal atau nasional. 

Ada juga dapat pemangku kepentingan khusus sektor, seperti kerabat pasien, di sektor rumah sakit, penduduk setempat yang terkena dampak proyek konstruksi besar, atau orang tua dari anak sekolah.

5. Mengevaluasi Kondisi Internal Organisasi

Menganalisis kondisi organisasi saat ini, melakukan peninjauan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. 

Tujuannya adalah untuk membangun gambaran yang detail dan rinci tentang kondisi organisasi saat ini, dalam hal kesehatan internalnya. 

Ini harus komprehensif, melihat semua aspek internal organisasi, termasuk misalnya, lokasi fisik di mana organisasi beroperasi, kondisi bangunan, peralatan, kendaraan, tanaman, pendanaan, kinerja operasional, perekrutan, retensi, pelatihan dan pengembangan, kebijakan, prosedur, produk, layanan dan sebagainya.

image via freepik

6. Menyesuaikan Strategi Saat Ini

Mempertimbangkan temuan kegiatan analisis, dan kemudian mengevaluasi strategi saat ini dan arah terhadap ini, berkonsultasi dengan spesialis dan pemangku kepentingan utama tentang usulan perubahan, menyesuaikan strategi saat ini dan tujuan strategis atau menggantinya dengan yang baru, menerapkan sistem manajemen yang akan memonitor, mengontrol, dan menyesuaikan jika diperlukan, strategi baru. 

Tujuannya di sini jelas. Untuk bertahan hidup, organisasi harus memiliki strategi yang tepat. Kecuali arah strategis, strategi khusus, dan tujuan yang terkait secara teratur dievaluasi, dipelihara dan disesuaikan, maka kemampuan untuk bersaing organisasi akan memburuk dan akhirnya organisasi akan gagal.

7. Menyesuaikan Sistem Dan Struktur

Mengevaluasi kelayakan sistem saat ini dan struktur dalam memenuhi tuntutan strategi baru, berkonsultasi dengan semua pemangku kepentingan terkait pada usulan perubahan, merencanakan, mengimplementasikan perubahan pada sistem operasional, kualitas, dan budaya, kebijakan, prosedur, dan struktur, melaksanakan prosedur untuk memonitor, mengontrol, dan menyesuaikan ini dengan semestinya. 

Tujuan dari hal ini adalah untuk menempatkan infrastruktur yang tepat yang akan mendukung tujuan strategis dan operasional baru. Kecuali infrastruktur ini kompatibel dan mendukung pencapaian tujuan tersebut, maka semua strategi itu akan mengalami kesulitan dan hampir pasti gagal.

8. Menyesuaikan Tujuan Operasional Saat Ini

Menyesuaikan tujuan operasional dan kegiatan dalam menanggapi perubahan arah strategis, menerapkan sistem manajemen jaminan kualitas yang tepat untuk mempertahankan standar kualitas operasional, melaksanakan prosedur pemantauan, pengendalian, dan penyesuaian kegiatan operasional dan tujuan yang diperlukan. 

Kegiatan operasional harus mendukung dan membantu mencapai tujuan strategis. Hal ini sangat merusak, jika tidak fatal, untuk memungkinkan kegiatan operasional untuk terus tidak berubah, ketika arah strategis dan tujuan dari organisasi telah berubah.

9. Menyesuaikan Kemampuan Personalia

Membandingkan kemampuan kinerja saat ini dan potensial dari individu kunci dan tim terhadap persyaratan kinerja ramalan, meningkatkan kemampuan personil melalui pelatihan ulang dan pengembangan jika diperlukan, menggantikan individu dan tim jika diperlukan, melaksanakan penilaian individu dan tim dan sistem pengembangan. 

Tujuan kegiatan ini adalah untuk memastikan bahwa, di semua tingkatan, individu dan tim yang terbaik selalu berada untuk mendukung dan membantu mencapai tujuan organisasi. Tanpa orang yang tepat, maka strategi tersebut akan gagal.

Kesimpulan:

Menganalisis lingkungan di mana organisasi beroperasi adalah kegiatan yang paling penting yang secara kritis harus dilakukan oleh para pemimpin organisasi. 

Ini mewakili tujuan tunggal para pemimpin, yaitu untuk memastikan bahwa organisasi mengambil arah strategis yang paling tepat dan dilengkapi dengan sumber daya yang optimal diperlukan untuk menjadi sukses dalam mencapai tujuannya. 

Informasi berkualitas tinggi sangat penting bagi keberhasilan organisasi, dan informasi tentang perubahan dan tantangan yang dihadapi organisasi di masa depan adalah yang paling berharga dari semua.

Share :