Pembinaan Kepemimpinan (Leadership Coaching)

Pembinaan kepemimpinan adalah bagian penting (utama) dari bisnis apapun. Memang, dapat dikatakan bahwa pembinaan dan pelatihan adalah sarana penting dimana perusahaan memastikan bahwa itu tidak mengulangi kesalahan dan kesalahan yang sama. 

Cara efektif bagi seorang pemimpin untuk belajar dan berbagi informasi adalah dengan secara sadar meninjau poin-poin pembelajaran utama yang diajarkan dalam pembinaan kepemimpinan tersebut. 

Inilah yang menjadi inti dari leadership coaching (Pembinaan kepemimpinan). Sebuah proses dinamis, yang berfokus pada melakukan sesuatu dengan lebih baik, bergerak secara intuitif – melalui pembelajaran. Nilainya bukan dalam memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan, tetapi membuat orang belajar untuk diri mereka sendiri melalui penciptaan lingkungan yang tepat.

Manfaat Pembinaan Kepemimpinan

Kepemimpinan yang efektif dapat membawa manfaat berikut:

• Peningkatan Kinerja, dimana orang - orang akan melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.
• Pengembangan Staf, dimana staf dapat dipersiapkan untuk tanggung jawab yang lebih besar.
• Peningkatan kepuasan kerja
• Hubungan pribadi
• Lebih banyak delegasi dan pemberdayaan

Ini mengarah pada penggunaan waktu yang lebih baik dan peningkatan motivasi di sekitar kita. Banyak ide dihasilkan dalam suasana perbaikan secara terus-menerus, dan para manajer yang dapat menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru akan bertahan dan makmur.

Kesalahan Pembinaan Kepemimpinan

Mengapa begitu sedikit manajer yang bisa menjadi pelatih yang baik?

Manajer terbiasa berbicara dan memberi instruksi sepanjang waktu. Namun, pembinaan adalah jalan dua arah. Pelatih harus diberi kesempatan yang cukup untuk berbicara tentang masalahnya, pekerjaannya, kemampuannya dan sebagainya. 

Ketika seorang manajer mendominasi percakapan, dia tidak belajar apapun tentang kekhawatiran dan tantangan karyawan yang di pimpinnya.

Sebagai seorang manajer Anda harus menahan godaan untuk berbicara, memberitahu, mengarahkan selama sesi pelatihan tersebut.

Gunakan sebagian besar waktu Anda dengan pertanyaan menyelidik seperti, "apa tantangannya ... apa yang berhasil dengan baik untuk Anda atau apa yang tidak berhasil dengan baik dan apa yang dapat Anda lakukan secara berbeda?" Dengan kata lain, arahkan percakapan sedemikian rupa sehingga Anda mendapatkan lebih banyak dari diagnosis.

Membuat karyawan berbicara tidak akan banyak berguna jika Anda tidak mendengarkan dengan seksama.

Singkirkan semua pikiran Anda saat orang lain berbicara. Dengarkan dengan maksud untuk memahami alih-alih secara mental membentuk pidato Anda berikutnya.

Beberapa manajer adalah pelatih yang hebat namun mereka gagal mengajukan pertanyaan yang efektif.

Seharusnya hal ini tidak mengejutkan, karena sangat sedikit manajer yang diberikan pelatihan formal dalam metode pembinaan. Kurangnya pelatihan mengakibatkan beberapa kesalahan umum dan salah satunya adalah “Terlalu Banyak Bicara.”

Demikianlah ulasan singkat tentang Pembinaan Kepemimpinan (Leadership Coaching). Semoga ulasan singkat ini berguna dan bermanfaat untuk para pembaca semuanya.

Share :