Memimpin Dengan Contoh Nyata Dan Benar

Memimpin Dengan Contoh Nyata - Pernahkah Anda membaca buku yang bagus tentang kepemimpinan? Mungkin itu adalah sebuah buku yang dikarang oleh John Maxwell? Apa yang mengemuka dalam pikiran saya ketika menyerap informasi yang terkandung dalam buku ini adalah tentang teknik untuk kepemimpinan yang efektif. Dan salah satu yang terbesar adalah memimpin dengan contoh nyata dan benar.

Sepanjang sejarah beberapa pemimpin terbesar adalah orang penglihatan, orang yang melihat sesuatu yang orang lain tidak bisa melihat dan berbagi visi mereka dengan massa untuk meningkatkan kualitas hidup. Tidak pernah seorang pemimpin menjadi pemimpin yang hebat dengan bersikap pesimis dan negative.

Pernah ada sesuatu yang telah dicapai dari nilai dengan melihat masalah dan mengeluh tanpa menawarkan solusi untuk masalah. Bahkan, seorang pemimpin yang hanya menawarkan gambar negatif tetap menjadi pemimpin untuk waktu yang singkat, saat ketika mereka melihat tetapi menjadi tidak relevan.

Saya telah berbicara tentang pengaruh negatif media dalam kehidupan kita dan bagaimana kita harus berusaha untuk mengatasinya. Saya percaya bahwa membenamkan diri dalam sikap positif kita dapat memungkinkan kita untuk mencapai hal itu.

Seorang pemimpin orang harus memahami bahwa untuk menjadi efektif, dia harus memberikan orang yang mengikutinya tentang sebuah harapan yang lebih baik. Dengan demikian, maka ia dapat naik ke tingkat yang lebih tinggi dan menyelesaikan hal - hal yan besar.

Ketika ia kehilangan pandangan dari tantangan yang tinggi untuk menjadi visioner dalam setiap organisasi, maka seorang pemimpin ditakdirkan untuk gagal, karena tidak ada yang akan mengikuti seorang pemimpin yang akan melewati tebing yang curam dan berbahaya.

Ketika Anda berusaha untuk mengembangkan bisnis atau karir Anda, Anda harus ingat bahwa Anda bisa menjadi siapapun yang Anda inginkan. Anda dapat melihat tantangan dan masalah dan menawarkan solusi nyata serta visi untuk masa depan yang dapat dipahami oleh tim Anda atau Anda dapat melihat masalah dan menggosok hidung semua orang di dalamnya ketika Anda mengeluh tentang hal itu sampai tidak ada yang mau mendengarkannya lagi.

Bila Anda memiliki pelanggan dan mereka mengajukan keluhan, Anda menjadi gembira dan mendengarkan mereka. Jika Anda bekerja untuk sebuah perusahaan yang Anda terus mengeluh tentang semua waktu kerja Anda, maka tidak ada yang akan mendengarkan ketika Anda mengeluh.

Ketika kita melihat apa yang disebut pemimpin hari ini, maka kita harus ingat bahwa kita bukan satu-satunya orang yang melihat mereka. Sewaktu para pemimpin kita mengeluh tanpa menawarkan solusi, dunia melihat sebuah gambar jelek tentang ketidakpuasan dan kegagalan tanpa solusi di tangan para pemimpin tersebut.

Hanya ketika orang menyadari bahwa peran pemimpin adalah untuk menjadi visioner, dan melihat hal - hal yang terjadi di dunia ini dengan sikap optimis dan terus berupaya untuk dapat berubah menjadi lebih baik. Sampai saat itu, kita mendapatkan apa yang kita minta dan apa yang kita pilih.

Mengharapkan hal besar, menawarkan solusi besar, dan ketika Anda siap untuk tantangan, melemparkan topi Anda di ring dan melangkah ke pemimpin tersebut.

Kita semua telah mendengar bahwa para pemimpin hendaknya memimpin dengan teladan dan contoh nyata, bahwa orang lebih memperhatikan perbuatan kita daripada perkataan kita. Ini sepenuhnya sangat benar. Apa yang tersirat oleh kebenaran ini, tetapi tidak selalu diartikulasikan, adalah bahwa orang akan mengikuti contoh apa pun yang kita tetapkan.

Untuk menjadi pemimpin yang luar biasa itu, kita harus membuat pilihan secara sadar untuk menetapkan contoh yang tepat, untuk memimpin di arah kita ingin agar orang-orang itu mau mengikuti kita.

image via freepik

Caterpilar

Ulat processionary adalah spesies yang tidak biasa. Mereka melakukan perjalanan satu sama lain, kepala ke ekor dalam pencarian mereka untuk makanan. Karena perilaku inilah, maka kemudian Jean Henri Fabre, entomolog Perancis, melakukan sebuah eksperimen.

Dia menempatkan ulat di sekitar tepi cangkir teh, satu per satu dalam sebuah lingkaran. Dalam cangkir teh ia menempatkan makanan favorit mereka, beberapa inci dari lokasi mereka saat ini.

Melalui naluri dan kekuatan kebiasaan, cincin ulat melingkari cangkir teh tersebut selama tujuh hari, sampai mereka meninggal karena kelelahan dan kelaparan. Mereka meninggal dengan makanan yang mereka cari hanya dalam beberapa inci dari jangkauan mereka. Karena sifat mereka dan pengaturan ini mereka semua diasumsikan orang lain sedang memimpin.

Sementara kita sebagai manusia lebih berwawasan, kompleks dan cerdas, perilaku kita cukup menyedihkan karena kita sering meniru apa yang ulat processionary lakukan.

Kita mengikuti para pemimpin dan kebiasaan kita secara membabi buta, tanpa mempertanyakan apakah arah kita sudah tepat dan akan membawa kita ke mana pemimpin tersebut. Jika kita memimpin diri kita dengan bergantung terlalu banyak pada naluri dan kebiasaan maka itu bukanlah hal yang baik.

Mungkin lebih buruk lagi, jika kita bukan pemimpin yang ditugaskan untuk hal itu dan tidak berpikir sama sekali, dengan asumsi mereka yang memimpin kita akan melakukannya dengan baik. Mungkin mereka atau mungkin justru Anda yang secara kolektif melingkari lapisan cangkir teh Anda sendiri.

Sebagai pemimpin kita diminta untuk memimpin orang lain untuk masa depan yang diinginkan. Hal ini tentu menjadi tanggung jawab moral bagi kita sebagai pemimpin dan tidak mencari seribu satu alasan untuk bertanggung jawab.

Perjalanan Cepat

Bertahun-tahun yang lalu saya bekerja di sebuah bisnis dengan kondisi ekonomi yang sangat sulit. Ada kesempatan untuk membuat penjualan yang signifikan untuk pelanggan baru. Sebagai bagian dari negosiasi untuk penyediaan produk jangka panjang, mereka ingin bertemu dengan General Manager kami.

General Manager kami kemudian terbang ke luar daerah pada pagi hari. Dia kemudian kembali ke bandara dan terbang pulang dengan kondisi mata yang merah.

Dia menyimpan uang, tidak ada menginap di Hotel karena mempertimbangan kondisi ekonomi perusahaan dan iklim bisnis kami yang sedang terpuruk.

Tapi alasan yang lebih penting untuk kecepatan perjalanannya adalah bahwa ia ingin memimpin dengan contoh. Dia mengatakan kepada saya kemudian, "itu penting bagi orang untuk tahu bahwa aku pergi untuk urusan bisnis, dan bukan untuk sebuah liburan mini."

Contoh yang dia buat membuat perbedaan bagi mereka yang dituntun. Melalui tindakan sederhana, orang kembali berfokus pada cara-cara untuk meningkatkan bisnis dan menghemat uang.

Saya bisa memberikan banyak contoh yang lain, beberapa contoh mungin adalah sebuah hal yang besar dan bersejarah dan jarang disebutkan, untuk menggambarkan kekuatan seseorang dalam memimpin dengan contoh nyata yang benar.

Berhenti hari ini untuk meninjau arah Anda menuju sebagai pemimpin. Tinjau pilihan sebelum Anda dan membuat yang terbaik, berdasarkan tidak pada kenyamanan atau kebiasaan, seperti ulat, tetapi berdasarkan hasil masa depan yang Anda inginkan.

Buatlah pilihan Anda dan langkah berani maju ke arah itu. Kombinasi dari keputusan yang berani dan tindakan selaras dengan perkataan Anda akan menjadi kuat, dan akan memungkinkan Anda untuk memindahkan orang, dan oleh karena itu organisasi Anda, dalam arah yang benar.

Demikianlah uraian artikel tentang Memimpin Dengan Contoh Nyata Dan Benar. Semoga bermanfaat dan berguna untuk Anda semua.