Kualitas kepemimpinan-Menciptakan Dan Memimpin Budaya Perubahan

Mari kita berfantasi sejenak dan mencoba untuk membayangkan sebuah lingkungan organisasi di mana orang tidak takut pada perubahan, tetapi justru benar-benar menyambutnya dengan perasaan antusias dan sikap positif. Barangkali ini terasa sedikit melankolis seperti lagunya John Lennon "Imagine"!

Apa saja hal yang diperlukan untuk membuat hal tersebut menjadi mungkin? Apakah hal ini sungguh mungkin?

Sebuah sikap "kesiapan untuk perubahan" budaya pada dasarnya adalah budaya yang tidak hanya siap untuk menyambut datangnya sebuah perubahan, akan tetapi juga budaya yang dapat menerima perubahan dan bahkan berkembang di atas perubahan tersebut.

Jadi apa yang membuat sikap " kesiapan untuk perubahan " terlihat seperti sebuah budaya?

1. Tenaga Kerja Informasi

Sebuah tenaga kerja informasi dapat didefinisikan sebagai tenaga kerja yang memahami baik visi organisasi, strategi dan tujuan organisasi, namun pada saat yang sama dapat memahami bagaimana mereka melakukan itu dan bertindak sebagai sebuah tim dalam pekerjaan mereka kemudian bergerak bersama - sama dengan mereka ke arah yang tepat.

Ketika tenaga kerja diberitahu untuk melihat organisasi sebagai sebuah "big picture," maka mereka akan jauh lebih baik dalam membuat keputusan yang baik dan untuk datang dengan ide kreatif dan inovatif dan masalah dalam pemecahan ide.

2. Pemberdayaan Tenaga Kerja Paksa

Sebuah pemberdayaan tenaga kerja diizinkan dan didorong untuk memulai hari-hari perbaikan pada otoritas mereka sendiri.

Karena mereka diberitahu, mereka dapat melaksanakan pemberdayaan mereka, karena mereka tahu dampak apa yang akan terjadi, ditambah mereka biasanya lebih cenderung untuk bertindak cepat dan bertanggung jawab.

Sebuah pemberdayaan tenaga kerja kembali dilaksanakan dengan pengetahuan batas-batas mereka dan memiliki kebebasan untuk melaksanakan hak-hak keputusan mereka (tanpa gangguan) dalam keamanan ini didefinisikan dan batas-batas universal yang diakui.

3. Sebuah Tenaga Kerja Yang Blak-Blakan

Sebuah tenaga kerja yang blak - blakan adalah salah satu yang didorong untuk mengidentifikasi dan mendiskusikan masalah-masalah penting mereka akan dalam keadaan mereka tidak menyadarinya.

Sebuah tenaga kerja yang blak-blakan mengakui bahwa masalah-masalah sulit sering menjadi kunci untuk menjadi penghalang serius akan adanya perubahan, sedangkan untuk urusan pekerjaan mereka tidak diberitahu dan tidak diberdayakan dan untuk hal tersebut mereka akan mengungkapkan hal tersebut secara terbuka.

Apa saja kualitas kepemimpinan yang bisa membuat semua ini mungkin terjadi?

Pertama dan yang paling utama adalah kualitas kepemimpinan yang membangun dan membuat "kesiapan" yang sangat terfokus pada pemahaman dan "reverse-engineering" yakni pemutusan kritis antara kepemimpinan organisasi dan manajemen, dan sisa karyawan non-manajemen. Diputus maksudnya adalah antara manajemen organisasi dan kepemimpinan dibuat terpisah.

Ini semua tentang bagaimana menjauh dari gaya kepemimpinan transaksional dengan hadiah dan mekanisme hukuman dan sangsi tegas untuk mendapatkan kepatuhan dan kedisiplinan, dan bergerak menuju fasilitatif kepemimpinan yang bersentuhan langsung dengan jaringan informal dan aspek organisasi tersebut.

Hal ini tidak begitu sulit bagi kepemimpinan sebuah organisasi untuk mengambil di atas papan dan reka ulang sekali lagi tentang apa yang mereka tidak menyadarinya dan melangkah kedepan untuk membangun sebuah inovasi baru dan solusi yang tepat.

Masalahnya adalah masih terlalu banyak pemimpin organisasi yang bertindak seperti "monyet dengan kepalan tangan mereka" dan yang mengepalkan tangan mereka saat mereka memberikan perintah dan kontrol terhadap tenaga kerja.

Itulah sekelumit artikel tentang Kualitas kepemimpinan-Menciptakan Dan Memimpin Budaya Perubahan. Semoga bermanfaat dan berguna untuk Anda.