Definisi, Penyebab, dan Contoh Konflik Kepentingan
Situasi ketika dua orang berjuang untuk kesetiaan atau kepentingan yang sama disebut konflik kepentingan. Ini melibatkan seseorang yang terlibat dalam dua hubungan yang bersaing satu sama lain untuk kesetiaan individu.
Misalnya, seseorang dapat dikhususkan untuk pekerjaannya dan perusahaan keluarga. Perusahaan-perusahaan ini mengantisipasi bahwa pelanggan akan mengutamakan kepentingan mereka sendiri.
Akibatnya, situasi konflik berkembang. Konflik kepentingan dapat muncul dalam beberapa keadaan. Berikut ini adalah beberapa contoh untuk lebih memahami konsep konflik kepentingan.
Seorang supervisor dalam suatu organisasi sangat dekat dengan orang yang dipimpinnya.
Karyawan yang terlibat dalam pekerjaan resmi termasuk pasangan karyawan dan calon karyawan atau karyawan saat ini yang memiliki atau saat ini memiliki hubungan keuangan atau pribadi yang dekat dengan mereka. Karyawan yang terlibat dalam pekerjaan resmi termasuk mereka yang terlibat dalam proses promosi, rekrutmen, evaluasi, klasifikasi ulang, atau pengaduan.
Posisi otoritatif seseorang di dalam suatu organisasi membuat kepentingannya bertentangan dengan kelompok lain.
Manajer pembelian perusahaan mempekerjakan seorang kerabat, seperti saudara iparnya, untuk bekerja di ritel untuk ruang makan siang perusahaan.
Seorang karyawan bekerja paruh waktu untuk bisnis yang bersaing langsung dengan bisnis tempat mereka bekerja penuh waktu.
Hadiah dan wisata yang disediakan oleh vendor berdampak pada keputusan yang dibuat oleh manajer pembelian.
Konflik kepentingan dapat muncul jika seorang pelatih dipekerjakan oleh perusahaan untuk memberikan pelatihan yang berkaitan dengan perangkat lunak yang digunakan oleh karyawan perusahaan dan kemudian pelatih tersebut mulai menawarkan pelajaran online untuk memanfaatkan program tersebut.
Aktivitas yang cenderung mengarah pada konflik kepentingan, antara lain:
Transaksi
Transaksi sendiri terjadi ketika seseorang yang memegang posisi otoritas dalam perusahaan memiliki konflik kepentingan dengan seseorang di luar perusahaan dan bertindak untuk kepentingan terbaik orang tersebut daripada kepentingan pribadi. perusahaan.
Ini terutama terjadi dalam keadaan fidusia, di mana seseorang yang berada dalam konflik kepentingan melanggar kepercayaan. Sebagai ilustrasi, pertimbangkan agen real estat yang mendapat untung dari penjualan properti.
Nepotisme
Memberi bantuan kepada keluarga dekat dan kerabat adalah apa yang dimaksud dengan nepotisme. dengan sering memberi mereka kesempatan kerja yang tidak pantas mereka terima. Ungkapan ini banyak digunakan di Bollywood. Kata "Keponakan" adalah sumber dari frasa ini. Ungkapan ini telah digunakan untuk waktu yang lama.
Nepotisme dipandang sebagai konflik kepentingan di tempat kerja karena dapat menyebabkan perekrutan individu yang tidak memenuhi syarat untuk posisi tersebut tetapi dipilih karena hubungan dekat mereka dengan keluarga atau teman.
Konflik Kepentingan Dewan Direksi
Dewan direksi secara formal mengadopsi dan menandatangani kebijakan konflik kepentingan. Jika seorang anggota dewan diketahui memiliki konflik kepentingan, mereka dapat digugat atau diberhentikan.
Misalnya, jika seorang anggota dewan memiliki hubungan seksual dengan seorang karyawan perusahaan atau jika dia secara sadar atau tidak sengaja membawa bisnis perusahaan ke perusahaan lain.
Ketika seorang anggota dewan mengetahui tentang kesepakatan potensial yang dapat berdampak pada harga saham perusahaan, satu jenis konflik muncul.
Informasi ini dapat digunakan untuk keuntungan pribadi oleh anggota dewan. Perdagangan orang dalam mengacu pada anggota dewan yang memiliki informasi ini.
Ini dilihat sebagai konflik kepentingan dan melanggar hukum. Anggota dewan organisasi nirlaba mengalami masalah yang sama. Organisasi nirlaba harus mengungkapkan potensi konflik kepentingan kepada IRS.
Konflik Kepentingan Di Tempat Kerja
Mari cari tahu lebih lanjut tentang konflik kepentingan di tempat kerja.
Ketika seorang manajer dan karyawan terlibat dalam hubungan romantis, pernikahan, atau bentuk aktivitas seksual lainnya, konflik kemungkinan besar akan muncul di tempat kerja.
Karena seorang manajer sangat penting dalam membantu karyawan menerima kenaikan gaji dan promosi, ini dikenal sebagai konflik. Selain itu, ketika dua orang dekat, mereka dapat bertukar informasi satu sama lain, yang dapat mengakibatkan pelanggaran terhadap pembatasan kerahasiaan.
Ketika seseorang bekerja untuk satu perusahaan dan menjalankan bisnis sampingan yang bersaing dengan perusahaan itu, karyawan tersebut mungkin diminta untuk meninggalkan posisinya atau dipecat.
Mantan klien memberikan persaingan langsung dengan menggunakan daftar klien untuk perusahaannya sendiri atau keuntungan dari majikan barunya. Untuk alasan ini, pemberi kerja sering meminta perjanjian non-bersaing dari karyawan mereka.
Seorang karyawan yang bertanggung jawab untuk meminta tawaran dan mempresentasikannya kepada rekan kerja yang memiliki persahabatan atau hubungan lain dengan mereka.
Sebagian besar organisasi mengembangkan kebijakan dan proses, tetapi tidak efektif dalam mencegah konflik kepentingan sebelum terjadi. Misalnya, banyak yang melarang mempekerjakan keluarga sebagai manajer.
Konflik Kepentingan Profesional
1. Pengacara
Kode Tanggung Jawab Profesional American Bar Association harus diikuti oleh pengacara. Salah satu contohnya adalah ketika seorang pengacara bertindak sebagai perwakilan kedua belah pihak dalam proses pengadilan (seperti perceraian).
2. Dokter
Konflik kepentingan untuk seorang dokter cukup sebanding dengan konflik kepentingan untuk seorang pengacara. Misalnya, seorang dokter tidak dapat menangani masalah keuangan untuk pasien dan berupaya menjauhkan staf dan pasien dari perselisihan.
3. Penulis dan Jurnalis
Jurnalis dan reporter dapat melanggar hukum jika mereka secara terbuka mendukung tujuan atau klien politik, mengubah artikel karena hubungannya dengan subjek, atau menjadi terlalu bersahabat dengan subjek.
Adalah bijaksana bagi orang untuk menghindari konflik kepentingan dalam pekerjaan tersebut di atas. Konflik kepentingan korban (seperti pelanggan atau anggota staf) dapat mengajukan tuntutan hukum terhadap bisnis.
Bekerja untuk membuat kebijakan dan proses yang menangani setiap potensi konflik kepentingan (dari tingkat dewan hingga karyawan) dan menerapkannya dalam semua keadaan.
Konflik Berbasis Kepentingan Di Sektor Publik
Seorang hakim harus, misalnya, menghindari konflik kepentingan. Misalnya, untuk menghindari salah satu dari sekian banyak konflik kepentingan di sektor publik, seorang hakim harus segera menyatakan hubungan keuangan dengan salah satu pihak dalam perkara yang ditanganinya dan mengundurkan diri dari perkara tersebut.
Setiap pegawai publik, baik dari negara bagian, pemerintah federal, atau pemerintah daerah, mungkin memiliki konflik kepentingan berdasarkan informasi yang mereka ketahui tentang kasus tersebut.
Konflik kepentingan dapat muncul, misalnya, jika badan legislatif negara bagian mengesahkan undang-undang yang menguntungkan legislator negara bagian lainnya. Contoh lain adalah jika seorang legislator memutuskan untuk membeli saham di suatu perusahaan berdasarkan informasi tentang harga saham perusahaan tersebut.
Baik perdagangan orang dalam maupun konflik kepentingan akan berlaku.
Lima Langkah Penyelesaian Benturan Kepentingan
1. Ciptakan prosedur dalam organisasi Anda untuk menangani berbagai benturan kepentingan
Memiliki proses untuk menangani benturan kepentingan adalah cara yang paling sederhana dan terbaik untuk menanganinya. Anda dapat mencegah dampak dari konflik kepentingan tertentu jika Anda mengetahui cara menanganinya.
Untuk mencapai hal ini, Anda harus mempertimbangkan setiap potensi konflik kepentingan yang dapat timbul di dalam perusahaan dan memutuskan terlebih dahulu cara menanganinya dan siapa yang harus dilibatkan.
2. Sebelum mengikutsertakan anggota dalam acara-acara penting, antisipasi potensi konflik kepentingan yang mungkin mereka miliki
Meskipun sulit untuk diterapkan, hal itu jelas bukan tidak mungkin. Mengimplementasikannya secara strategis akan membantu Anda menghindari keharusan melakukan banyak pekerjaan setelahnya. Mari gunakan dewan sekolah sebagai contoh untuk lebih memahami hal ini. Orang tua siswa dan siswa saat ini biasanya membentuk dewan sekolah.
Mungkin menantang untuk membuat keputusan yang akan memengaruhi anak-anak di masa depan di dewan seperti ini. Memilih apakah akan menaikkan biaya sehingga murid masa depan memiliki akses ke taman bermain di sekolah mungkin menjadi tantangan bagi anggota dewan.
Karena merekalah yang membayar uang sekolah, mayoritas anggota dewan sekolah akan menentang gagasan ini.
Kenaikan biaya kuliah akan menambah beban pada keuangan mereka. Konflik seperti ini membantu anggota dewan dalam melihat bahwa preferensi mereka tidak melayani sekolah dan penilaian mereka dipengaruhi oleh mereka.
Anggota dewan mungkin merasa lebih mudah untuk menyelesaikan masalah dengan mengambil tindakan penting jika mereka memiliki akses ke prosedur yang ditetapkan dan jawaban terkait.
3. Beri tahu staf Anda tentang berbagai bentuk konflik kepentingan dan konsekuensi yang dapat ditimbulkannya
Jika Anda tidak mengajari karyawan Anda tentang perilaku yang baik dan yang salah, Anda tidak dapat menyalahkan mereka. Pelatihan mungkin berguna saat ini untuk memberikan pendidikan yang diperlukan. Semua anggota dewan organisasi dan anggota staf harus menerima pelatihan.
Orang-orang dapat membiasakan diri dengan berbagai bentuk konflik dan terminologinya selama sesi pelatihan, serta belajar bagaimana mencegah timbulnya konflik dalam suatu organisasi atau apa yang harus dilakukan jika terjadi.
4. Tetapkan kebijakan yang menguraikan semua potensi konflik kepentingan
Ini akan menguntungkan Anda jika Anda menyatakan situasi konflik sebelumnya jika Anda sudah mengetahuinya. Akan bijaksana bagi Anda untuk mengungkapkan minat Anda pada pelamar potensial secara terbuka dan memberitahu atasan Anda, misalnya, jika Anda adalah manajer perekrutan dan Anda bertemu dengan seseorang yang memiliki hubungan pribadi dengan Anda, sehingga nantinya Anda dapat melindungi diri dari masalah apa pun.
5. Minta umpan balik dari anggota tim atau karyawan lain
Salah satu kode etik terbaik adalah ketika seseorang menganggap orang lain selain diri mereka sendiri.
Orang-orang yang percaya bahwa mereka dapat melakukan sesuatu, yang peduli pada orang lain, dan yang mempertahankan sikap "Saya dapat membantu" harus menjadi mayoritas tenaga kerja organisasi.
Jika ada yang melupakan tugas dan kewajibannya dan bertindak dengan cara yang hanya melayani kepentingannya, anggota dewan atau sistem hukum dapat digunakan untuk membantu menyelesaikan situasi tersebut.
Dalam situasi ini, seorang karyawan dapat membantu orang lain dengan memberitahu mereka tentang potensi masalah yang dapat ditimbulkan oleh keterlibatan mereka.
Model Konflik Kepentingan
Selain itu, dua model dapat diterapkan untuk menyelesaikan konflik kepentingan. Landasan model pertama adalah asumsi bahwa setiap hubungan yang dapat menimbulkan konflik adalah buruk.
Walaupun paradigma ini disebut sebagai “model pelarangan”, pelarangan tersebut dapat dihindari dengan memberikan manfaat sosial yang cukup.
Model alternatif dibangun atas dasar bahwa hubungan dalam konflik ada dan mencakup ketentuan untuk penilaian dan pengungkapannya. Frasa "pengungkapan dan tinjauan sejawat" menjelaskan model ini. Mari kita temukan masing-masing secara individual.
1. Model Larangan
Model larangan dimaksudkan untuk mencegah segala bentuk pengaturan, terutama keuangan, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan kecuali jika dibuat untuk kebaikan masyarakat. Strategi ini dapat dipraktikkan jika penganut menciptakan lingkungan dimana beberapa konflik kepentingan dapat diterima.
Hal yang paling penting untuk diperhatikan dalam situasi ini adalah jika kegiatan yang menimbulkan konflik kepentingan berdampak negatif pada masyarakat.
Jika tidak ada, maka prosedur harus disiapkan untuk mencegah aktivitas dan konflik kepentingan, dan jika aktivitas tersebut mengurangi nilai sosial dan jelas melebihi risiko pelaporan penelitian yang tidak akurat atau bias, maka diperlukan prosedur. untuk menyelidiki lebih lanjut pengaturan tersebut dan merekomendasikan tindakan yang tepat untuk menghentikan aktivitas tersebut.
2. Model pengungkapan dan tinjauan sejawat
Konflik kepentingan tidak dapat dihindari, dan konflik kepentingan keuangan adalah yang paling jelas dan paling tidak mengancam, menurut paradigma pengungkapan dan tinjauan sejawat. Memahami potensi asal mula prasangka mendorong sudut pandang lain dan menawarkan kesempatan untuk menyeimbangkan.
Selain itu, prosedur peer-review yang kuat dapat membantu pemeriksaan data sekunder. Beberapa pengamat mengklaim bahwa lebih realistis dan tepat untuk menyeimbangkan dan mengungkapkan konflik sampai tingkat tertentu daripada bertujuan untuk memberantasnya sepenuhnya.
Bagaimana konflik kepentingan dapat dihindari?
Konflik kepentingan dapat merusak keuangan dan reputasi organisasi. Konflik kepentingan harus dihindari daripada ditangani setelah terjadi.
Perusahaan harus membuat kebijakan untuk mencegah konflik kepentingan antara karyawan, anggota dewan, dan kontraktor.
Kebijakan ini mencakup semua informasi yang relevan, seperti contoh perilaku tidak etis dan pihak yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan dalam kasus tersebut. Anda akan menemukan beberapa saran untuk mencegah konflik kepentingan di bidang ini.
Untuk mengkompilasi semua potensi konflik kepentingan, bentuklah sebuah komite.
Cantumkan setiap peserta organisasi yang akan menerapkan kebijakan tersebut. Setiap orang di organisasi harus diberi nama untuk kebijakan yang Anda yakini dapat berlaku untuk lebih banyak orang tetapi sulit untuk dinyatakan dalam kebijakan tersebut.
Semua skenario potensi konflik kepentingan harus dijelaskan secara menyeluruh, bersama dengan siapa yang terpengaruh dan langkah apa yang harus diambil ketika aturan dilanggar. Jangan lupa untuk menyertakan pernyataan bahwa organisasi bermaksud untuk mematuhi isi dan semangat kebijakan untuk mencegah segala upaya untuk mengecualikan konflik dengan bahasa kebijakan yang ketat.
Sertakan dua rantai atau lebih untuk pelaporan sehingga anggota staf akan merasa nyaman melakukannya.
Sebutkan langkah-langkah tepat yang akan Anda ambil untuk menyelesaikan masalah.
Sebutkan setiap langkah yang diambil organisasi untuk mengatasi dampak konflik secara mendetail.
Menjaga kebijakan secara proaktif dengan melakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan organisasi yang berubah.
Terapkan aturan secara konsisten dan jangan membuat pengecualian, sehingga staf dan kandidat potensial Anda melihat bahwa perusahaan waspada.
Konflik Kepentingan: Apakah itu Ilegal?
Konflik kepentingan memiliki akibat yang serius, sama seperti setiap perilaku tidak bermoral dan melanggar hukum lainnya.
1. Perusahaan Perorangan
Masalah ini sering diselesaikan melalui kasus pengadilan perdata.
Misalnya, jika ada bukti yang cukup bahwa anggota dewan perusahaan telah menyalahgunakan wewenangnya atau melanggar kewajiban fidusianya, kasus tersebut dapat dibawa ke hadapan hakim.
2. Pemerintah
Untuk membuat konflik kepentingan dalam organisasi atau perusahaan pemerintah menjadi ilegal, terdapat undang-undang negara bagian dan federal (sektor publik). Penuntutan dapat terjadi akibat konflik kepentingan dalam beberapa keadaan.
Misalnya, pejabat publik tidak diizinkan terlibat dalam aktivitas apa pun yang dapat mengarah pada keuntungan pribadi. Seorang petugas polisi akan dianggap menimbulkan konflik kepentingan jika diketahui menyalahgunakan wewenangnya.
Itulah Definisi, Penyebab, dan Contoh Konflik Kepentingan. Semoga ulasan dan informasi diatas berguna dan bermanfaat bagi para pembaca semuanya.
Post a Comment for " Definisi, Penyebab, dan Contoh Konflik Kepentingan"