Kepemimpinan dan Motivasi

Semua jenis pemimpin dapat memberikan kontribusi yang signifikan untuk meningkatkan antusiasme dan keterlibatan karyawan di tempat kerja.

Menurut penelitian terbaru tentang motivasi, keterlibatan pemimpin cenderung menghasilkan sejumlah perilaku positif selama manajer mendukung tingkat motivasi, keterlibatan, dan produktivitas yang lebih tinggi sambil juga menekankan nilai istirahat dan pemulihan kerja.

Keamanan psikologis merupakan elemen penting untuk meningkatkan keterlibatan kerja (Khan, 1990). Keamanan psikologis mengacu pada kemampuan untuk membawa diri kita yang sebenarnya untuk bekerja tanpa khawatir tentang bagaimana hal itu akan mempengaruhi citra diri, posisi, atau karir kita.

Ini memungkinkan seorang karyawan atau anggota tim untuk terlibat dalam pengambilan risiko antarpribadi.

Karyawan cenderung tidak teralihkan oleh emosi negatif seperti ketakutan, yang muncul dari kekhawatiran mengelola kesan bos dan rekan kerja, ketika mereka mengalami keamanan psikologis.

Kontrol emosional yang intens juga diperlukan untuk mengatasi rasa takut (Barsade, Brief, & Spataro, 2003), yang mengganggu kemampuan kita untuk memberikan perhatian penuh pada aktivitas profesional kita.

Keamanan psikologis di tempat kerja mengurangi gangguan ini dan membebaskan sumber daya mental dan fisik karyawan untuk memusatkan perhatian pada pekerjaan mereka.

Manajer dapat mempromosikan keamanan psikologis di tempat kerja dengan menerapkan elemen struktural yang efisien seperti pembinaan, kepemimpinan, dan dukungan konteks. Perilaku kepemimpinan memiliki dampak besar pada bagaimana anggota tim bertindak, yang dapat meningkatkan kepercayaan.

Peningkatan emosi keamanan dan adanya modal psikologis yang penting dapat dihasilkan dari reaksi yang mendukung, berfokus pada pembinaan, dan tidak defensif terhadap kekhawatiran dan pertanyaan karyawan.

Keselarasan antara persyaratan beban kerja karyawan dan sumber daya yang tersedia adalah elemen penting lainnya untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan di tempat kerja.

Kendala waktu, tuntutan fisik, prioritas tinggi, dan kerja shift hanyalah beberapa contoh tuntutan pekerjaan yang tidak selalu buruk. Harapan pekerjaan yang tinggi dan sumber daya yang tinggi dapat meningkatkan keterlibatan, tetapi sangat penting bagi pekerja untuk merasa seimbang dan memiliki sumber daya untuk memenuhi tuntutan mereka.

Tuntutan yang sulit dipenuhi bisa sangat memotivasi, memberi pekerja dorongan untuk mencapai tujuan mereka dan mendorong pengembangan pribadi. Namun, mereka juga menuntut agar pekerja lebih memperhatikan, lebih fokus, dan mengerahkan lebih banyak upaya dalam pekerjaan mereka.

Sayangnya, karyawan akan merasa sangat lelah dengan kebutuhan tinggi yang sama jika mereka percaya bahwa mereka tidak memiliki kendali untuk menangani persyaratan yang menuntut ini.

Dengan sumber daya yang cukup, seperti dukungan manajerial dan rekan kerja, persepsi kontrol ini dapat diperkuat. Persepsi kontrol ini, seperti manfaat keamanan psikologis, dapat memastikan bahwa pekerja tidak terhalang oleh gangguan yang mungkin membatasi fokus, penyerapan, dan energi mereka.

Pekerjaan membutuhkan sumber daya. Model stres kerja menjelaskan bagaimana memiliki sumber daya yang cukup memungkinkan karyawan untuk mempertahankan tingkat keterlibatan yang tinggi yang pada akhirnya tidak mengakibatkan keputusasaan atau kelelahan, meskipun ekspektasi pekerjaan mengharuskan mereka untuk fokus dan asyik.

Last but not least, evaluasi diri dan konsep diri yang mendasar adalah kelompok karakteristik lain yang sangat penting untuk meningkatkan keterlibatan kerja. Ketersediaan psikologis individu dapat secara signifikan dipengaruhi oleh efikasi, harga diri, locus of control, identitas, dan efek sosial yang dirasakan, seperti yang terlihat dari perhatian, penyerapan, dan energi yang mereka curahkan untuk pekerjaan mereka.

Karyawan yang memiliki kepercayaan diri dan efektivitas yang lebih besar lebih terdorong dan terlibat dalam pekerjaan mereka sebagai akibat dari perasaan lebih percaya diri tentang diri mereka sendiri dan bakat mereka.

Dengan semakin banyaknya karyawan yang mencari pekerjaan yang berarti, dampak sosial khususnya semakin penting. Salah satu ilustrasi tersebut adalah Sumpah MBA, yang ditulis oleh 25 siswa lulusan Harvard Business School yang berjanji untuk mengejar kehidupan etis dan moral di tempat kerja:

Sumpah MBA

“Sebagai pemimpin bisnis, saya mengakui peran saya dalam masyarakat.

Tujuan saya adalah untuk memimpin orang dan mengelola sumber daya untuk menciptakan nilai yang tidak dapat diciptakan oleh satu individu saja.

Keputusan saya mempengaruhi kesejahteraan individu di dalam dan di luar perusahaan saya, hari ini dan besok. Oleh karena itu, saya berjanji bahwa:

Saya akan mengelola perusahaan saya dengan loyalitas dan perhatian, dan tidak akan memajukan kepentingan pribadi saya dengan mengorbankan perusahaan atau masyarakat saya.

Saya akan memahami dan menjunjung tinggi, dalam huruf dan semangat, undang-undang dan kontrak yang mengatur perilaku saya dan perusahaan saya.

Saya akan menahan diri dari korupsi, persaingan tidak sehat, atau praktik bisnis yang merugikan masyarakat.

Saya akan melindungi hak asasi manusia dan martabat semua orang yang terkena dampak perusahaan saya, dan saya akan menentang diskriminasi dan eksploitasi.

Saya akan melindungi hak generasi mendatang untuk memajukan standar hidup mereka dan menikmati planet yang sehat.

Saya akan melaporkan kinerja dan risiko perusahaan saya secara akurat dan jujur.

Saya akan berinvestasi dalam mengembangkan diri saya dan orang lain, membantu profesi manajemen terus maju dan menciptakan kemakmuran yang berkelanjutan dan inklusif.

Dalam melaksanakan tanggung jawab profesional saya sesuai dengan prinsip-prinsip ini, saya sadar bahwa perilaku saya harus menjadi contoh integritas, mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari orang-orang yang saya layani.

Saya akan terus bertanggung jawab atas perilaku saya dan mempertahankan standar-standar ini di depan rekan-rekan dan masyarakat saya. Saya mengambil sumpah ini secara sukarela dan berdasarkan prinsip.

Demikianlah ulasan artikel terkait dengan kepemimpinan dan motivasi. Semoga ulasan singkat diatas berguna dan bermnafaat untuk para pembaca semuanya.

referensi: https://positivepsychology.com/