Karakteristik Dan Pengertian Kepemimpinan Otentik

 

Karyawan suka mengikuti para pemimpin yang mereka anggap asli atau nyata. Keaslian merupakan bagian integral untuk mengembangkan kepercayaan. Dan itulah mengapa Kepemimpinan Otentik dianggap penting untuk menjadi pemimpin yang dipercaya oleh anggota tim atau bawahan.

Pernahkah Anda dituduh seorang pemimpin berusaha menjadi berpengaruh, dan hanya sampai Anda bertemu dengannya di luar, Anda memahami bagaimana keterampilan akting dicampur dengan keterampilan kepemimpinan? - Akting bias pada apa pun yang eksklusif dari hiburan.

Kepemimpinan Otentik 

Kepemimpinan otentik berputar di sekitar praktik yang sesuai dengan perilaku pemimpin dalam konteks mereka, yang merupakan bagian integral dari kecerdasan emosional.

Kepemimpinan otentik ditemukan, ya, tetapi cukup jarang di era sekarang.

Dan para pemimpin yang mempraktikkan kepalsuan dan secara batin memberontak terhadap bab-bab kehidupan nyata tidak memiliki kelompok yang memercayai, menghormati, atau secara pribadi menyukai mereka.

Ketika dipengaruhi oleh pemimpin yang benar-benar efektif, kepuasan yang dirasakan anggota tim akan sangat jelas sementara pemimpin palsu akan, dalam satu atau lain cara, kekurangan sesuatu yang penting; bahkan ikatan yang dibuat di bawah pemimpin palsu tidak begitu menyenangkan.

Dengan kepemimpinan otentik yang tidak begitu baik di atas, seluruh tim kemungkinan besar tidak memiliki tujuan untuk menjadi nyata. Posting ini akan mengungkap segala sesuatu tentang kepemimpinan otentik dan konsep terkait. Jadi, mari kita mulai segera-

Apa itu Kepemimpinan Otentik?

Untuk menangkap ceruk kepemimpinan otentik, Anda harus tahu apa itu otentik sebagai prasyarat.

Keaslian adalah sinonim dengan keaslian, kejujuran- elemen yang paling banyak dibawa oleh pemimpin sejati.

Mereka adalah orang-orang yang sadar akan kemampuan mereka dan sampai kapan garis itu dibangun — bahkan mengetahui emosi dan kapan, di mana, dan bagaimana mengendalikannya sangatlah penting.

Tetapi pengendalian dan pertunjukan ini secara ketat tidak boleh terkait dengan sesuatu yang palsu. Jangan berpura-pura; ekspresikan orang yang sebenarnya.

Ada garis tipis antara menyembunyikan emosi saat dibutuhkan dan memalsukannya untuk tujuan pribadi. Dan setiap pemimpin yang nyata sangat menyadari betapa berbedanya garis itu.

Tetapi menurut Anda apakah para pemimpin sejati ini, meskipun mereka berjalan melalui emosi yang tersembunyi, terbuka tentang kelemahan mereka dan secara terbuka memperbaikinya? Mereka menerima, belajar, dan tumbuh untuk landasan yang lebih baik bagi kepemimpinan otentik.

Area yang melihat versi terdepan dari pemimpin dalam hasil akan terus berlanjut hingga akhir perjalanan. Alih-alih memprioritaskan subjek sesuai dengan keinginan pribadi, ceruk pemimpin sejati memiliki pandangan positif terhadap organisasi.

Baik kekuatan maupun uang tidak mengganggu seseorang yang memainkan kepemimpinan otentik, tetapi ini adalah kesuksesan dan upaya seluruh tim.

Ketika sebagian besar dari kita mungkin berpikir bahwa peran hati harus dihilangkan untuk meraih hasil terbaik, faktanya bisa jadi sebaliknya. Hati dan kelembutannya menyiratkan empati bagi para pekerja untuk memberikan yang terbaik daripada keterusterangan yang kejam.

Mengapa Kepemimpinan Otentik merupakan fase yang sulit untuk diperoleh?

Ekspresi realitas terdengar keren dan mudah pada saat bersamaan, tetapi apakah itu masalahnya?

Jika semudah itu, mengapa kebanyakan pemimpin menyembunyikan wajah asli mereka dan malah menampilkan versi palsu yang lebih baik?

Banyak pemimpin terkemuka yang berpraktik sebagai pemimpin untuk mempertahankan laporan kepemimpinan otentik tentang subjek pada awalnya mudah. Tetapi dengan waktu dan tanggung jawab tambahan, masa jabatan berkembang dengan keras.

Betapapun sulitnya, dalam cara berkembang untuk bekerja lebih baik, kekerasan itu bisa dipukul. Dan apa pemimpin Anda jika tidak ada tantangan yang dihadapi?

Ini adalah tugas pemimpin tentang bagaimana melakukan skala kepemimpinan otentik.

Mungkin, itu adalah keterampilan kepemimpinan berikutnya yang dinikmati banyak orang sementara yang lain lulus dengan keterampilan akting mereka.

Namun untuk saat ini, jika Anda belum menangkap satu istilah pun dari keahlian tersebut, masih ada waktu bagi Anda untuk belajar.

Karena ini hanyalah teks lain dari keterampilan kepemimpinan, itu dapat dipelajari dan digulirkan ke versi yang lebih baik dengan setiap detik berlalu.

Anda hanya membutuhkan ketegasan dan dedikasi yang tidak akan membuat Anda menyerah. Seperti fase pelatihan keterampilan lainnya, mempelajari kepemimpinan otentik mungkin membutuhkan waktu satu bulan untuk Anda atau satu minggu untuk beberapa orang. Ini semua adalah masalah dedikasi dan kemauan untuk melakukan upaya yang dibutuhkan.

Peran Transparansi Relasional dan Pemrosesan yang Seimbang bermain dalam Kepemimpinan Otentik

Fakta bahwa ulasan yang dibuat-buat tidak menyenangkan atau menyenangkan dengan efek positif jangka panjang tidak boleh mengejutkan semua pemimpin efektif yang memenuhi syarat gagasan tentang keterampilan kepemimpinan otentik.

Semua pemimpin yang memperkuat makna dan tentangnya tidak mengambil risiko dengan umpan balik konstruktif yang dimaksudkan hanya untuk menyenangkan. Pemimpin yang otentik selalu dan akan selalu memilih untuk jujur ​​meskipun itu dapat menyakiti orangnya.

Sepertinya mereka percaya pada keterusterangan tetapi dengan empati. Hanya dengan begitu tim akan mendapatkan skor untuk memperbaiki.

Pilihan yang dipilih oleh para pemimpin untuk menyenangkan karyawan atau tidak dan mempertahankan ikatan yang baik secara langsung mengangguk. Bagi mereka, perbaikanlah yang terbaik, dan bahkan lebih baik jika bertabrakan dengan empati.

Para pemimpin sebelumnya tahu bahwa tanpa kejujuran, tidak ada kesuksesan yang dipanggil untuk dipukul.

Ketika seorang pemimpin jujur, tim memberikan tingkat kejujuran yang sama.

Jujur itu penting, dan apa yang berdiri di garis signifikan yang setara adalah evaluasi yang benar atas keputusan dan tetap teguh padanya. Hanya dengan sekali jalan, pemimpin harus menyesuaikan diri dengan keputusan terbaik.

Tetapi sekali lagi, persetujuan dari keputusan apa pun harus datang dengan 'mata masing-masing badan kerja di tim. Itu harus saling dibatasi dan menguntungkan, bahkan untuk sedikit untuk semua.

Selain persetujuan, sangat penting bahwa pertemuan diadakan di mana interaksi berada di puncak di mana pendapat dicatat, dan beberapa solusi alternatif dinyatakan, hanya untuk cadangan.

Bahkan setelah keputusan disetujui dan dikirim untuk penegakan hukum, rapat tinjauan singkat harus dilakukan di mana seorang pemimpin dapat memahami dan berlari ke tempat yang mereka kurangi untuk tidak mengulanginya di acara mendatang. Pertemuan semacam ini memang menjadi sesi yang sangat dibutuhkan untuk perbaikan.

Karakteristik Pemimpin Otentik

• Kesadaran diri
• Memimpin dengan hati
• Berfokus pada hasil jangka panjang
• Integritas
• Keterampilan Mendengarkan
• Transparansi
• Konsistensi
• Berbagi kesuksesan dengan tim
• Menggambar pada pengalaman
• Memahami tujuan mereka
• Menunjukkan disiplin diri
• Mempraktikkan nilai-nilai yang solid
• Penyaluran Kepemimpinan Otentik dalam Organisasi
• Penyaluran Kepemimpinan Otentik di Organisasi

Para pemimpin sejati adalah pemberi pengaruh terbaik! Mereka adalah hadiah untuk tim yang tanpanya terbelakang akan mengikuti.

Para pemimpin dan kesetiaan mereka meningkatkan kepositifan untuk apa pun.

Tanpa pemimpin yang autentik, seluruh tim akan memunculkan sentimen menyedihkan di mana anggota tersebut dimarahi dan diucapkan dengan kasar. Kepemimpinan otentik mengajarkan tentang berbicara kebenaran tetapi dengan empati.

Jika kepemimpinan otentik tidak ada, kolaborasi dan kepercayaan dari luar tidak akan berakhir. Elemen yang memunculkan kepercayaan yang tepat diberikan oleh kepemimpinan otentik. Dan diyakini bahwa tanpa kepercayaan, kesuksesan tidak akan datang dalam bentuk apa pun.

Seiring berjalannya waktu, kepemimpinan otentik tampaknya menurun dengan skala yang tidak masuk akal, sementara kebutuhan akan kepemimpinan itu meningkat. Sebagai seorang pemimpin, memiliki laporan dengan pernyataan yang tidak sah mungkin tidak menarik dan juga tidak cocok untuk kolaborasi.

Beberapa dekade yang lalu mengumpulkan lingkungan kantor di mana manusia tidak diminta. Sebaliknya, manusia dalam bentuk robot pun banyak diminati.

Baik keterampilan kepemimpinan tidak diperiksa, juga tidak diperlukan aspek cerdas. Dan jika pekerja tidak puas, mereka memiliki pilihan untuk keluar sehingga tetap ada tempat untuk robot-manusia lain.

Algoritme tersebut kini telah diubah menjadi konsep yang lebih baik. Keterampilan kepemimpinan itu wajib, sedangkan hal penting berikutnya adalah kemampuan beradaptasi.

Anda tidak perlu menjadi robot. Mengubah tidak menghilangkan ikatan pekerja seperti robot tetapi tampaknya menjadi lebih baik dengannya. Sekarang, pemberi kerja sedang mencari spesies berbakat yang memiliki cara kreatif dalam menangani situasi.

Tanyakan pada diri Anda bagaimana beberapa bisnis begitu sukses sementara banyak yang tidak? Apa eksekusi dan kesimpulan keduanya?

Nah, hanya ada istilah yang identik untuk menjawab keduanya, yakni keaslian.

Ketika ada organisasi, LSM, atau bisnis besar, kecil yang cenderung mematuhi norma kepemimpinan yang otentik, hal itu menarik kesuksesan dan keterlibatan yang lebih baik.

Keasliannya dipukul dengan tepat di LSM. Bagi mereka, kesetiaan harus menjadi prioritas dan terlihat pada awalnya.

Tanpa mengetahui apa yang ada di dalam dan di sekitar, Anda tidak memenuhi syarat untuk memecahkan kualitas kepemimpinan.

Kesadaran artikulatif sangat berpengaruh dalam penguasaan keterampilan keaslian. Namun, orang mungkin berpikir bagaimana menjadi sadar diri dapat memberikan pusat perhatian pada faktual, apa yang memang benar.

Secara sederhana, memiliki kesadaran diri memulai komunikasi yang baik untuk meningkatkan tenaga kerja secara otentik. Adapun masyarakat yang dipenuhi dengan komunikasi damai dan pemimpin otentik, tidak ada ancaman harmoni. Bicara dan selesaikan adalah tagline yang paling cocok untuk itu.

Beberapa catatan penting:

Fase kepemimpinan otentik dan mendukung kualitas yang sama mungkin merupakan pengalaman yang tidak boleh dilewatkan. Secara keseluruhan, Anda menemukan fakta dan tujuan baru yang tidak dapat disajikan oleh referensi.

Dan khususnya untuk pelajar, ini adalah modifikasi untuk hari esok yang lebih baik. Dan keterampilan ini memiliki tanggal kedaluwarsa nol. Itu tidak pernah berakhir tetapi hanya menyebar.

Jika dilihat secara kritis, periode perubahan ini adalah masa paling signifikan yang tanpanya masa depan diperkirakan akan menyimpang dari kepemimpinan yang otentik.

Kepemimpinan otentik berputar di sekitar hidup dengan tujuan, berhubungan dengan orang-orang, dan benar-benar memenuhi hasrat Anda. Ini memainkan peran penting dalam mencapai produktivitas, kemakmuran, dan keuntungan.

Share :