Definisi, Keterampilan dan Karakteristik Kepemimpinan Strategis

Kepemimpinan strategis berkisar pada kemampuan pemimpin untuk memutuskan arah serta tindakan bisnis di masa depan. Dalam prosesnya, mereka memberdayakan anggota lain untuk membuat keputusan yang tepat sendiri dan bergerak menuju profitabilitas jangka panjang, pertumbuhan keuangan jangka pendek, dan keberadaan yang berkelanjutan.

Kepemimpinan strategis adalah kualitas yang diartikulasikan seseorang seiring waktu. Ini dipelajari dan diimplementasikan di berbagai bidang pekerjaan untuk mendapatkan keuntungan secara kualitatif.

Kepemimpinan dibutuhkan dimanapun dan di setiap organisasi. Dalam sebuah tim, seorang pemimpin selalu mengartikulasikan strategi yang menghasilkan sebagian besar keuntungan perusahaan.

Kepemimpinan Strategis

Sementara para pemimpin strategis bekerja di masa sekarang, mereka mahir dalam menetapkan pandangan mereka ke masa depan.

Dalam prosesnya, mereka menganalisis kecenderungan konsumen, meneliti tren, dan membuat visi yang menyediakan platform yang dibangun dengan baik untuk memimpin tim mereka ke tujuan yang diinginkan.

Jadi, jika Anda juga penasaran untuk mengetahui apa itu kepemimpinan strategis, maka posting ini akan mengungkap semua misteri.

Apa itu Kepemimpinan Strategis?

Dengan kata sederhana, kepemimpinan strategis adalah campuran dari keterampilan, perspektif, pandangan jauh ke depan, dan perilaku.

Ini juga didefinisikan sebagai keseimbangan sains (analitik data) dan seni (keingintahuan). Pemimpin strategis mewujudkannya di bawah satu unit dan membuahkan hasil yang luar biasa bagi perusahaan.

Ini memberdayakan organisasi untuk memiliki tingkat kesiapan dan rencana tertentu untuk menghadapi perubahan apa pun di dunia bisnis.

Seorang pemimpin strategis yang baik dikenal karena kualitas kepemimpinannya, yang dia tunjukkan dalam pekerjaannya di organisasi. Untuk menjadi pemimpin strategis yang luar biasa, Anda tidak harus menjadi lulusan Harvard di MBA. Anda dapat mempelajari semua kualitas dengan keahlian dan keingintahuan Anda yang tajam.

Kualitas kepemimpinan strategis terbukti paling baik di dunia korporat. Banyak bisnis korporat yang sukses menerapkannya untuk mendapatkan keuntungan dalam bagan pertumbuhan perusahaan mereka — situasi yang paling tidak terduga, semakin besar peluang untuk menunjukkan kepemimpinan strategis.

Ini dapat dicapai dengan menempatkan semua keterampilan kepemimpinan yang penting pada satu waktu dalam peristiwa atau situasi tertentu.

Pemimpin yang sukses secara efektif mengubah strategi menjadi taktik. Mereka dapat memperbesar dan memperkecil dari situasi apa pun.

Beberapa keterampilan kunci digunakan dalam proses kepemimpinan strategis, dan kita akan melihatnya di sini dan sekarang-

6 Keterampilan Kepemimpinan Strategis

Beberapa keterampilan penting diperlukan dalam proses kepemimpinan strategis yang bekerja dalam segala hal. Keterampilan ini diterapkan oleh para pemimpin strategis untuk memberikan dampak pada pertumbuhan perusahaan.

Berikut ini adalah beberapa keterampilan yang digunakan untuk proses tersebut:

Kemampuan mengantisipasi kondisi yang berbeda.
Tantang berbagai pandangan tentang topik apa pun.
Interpretasikan kemungkinan dampak untuk peristiwa apa pun.
Putuskan hal yang paling sesuai untuk kondisi.
Sejajarkan anggota tim lain untuk tujuan tersebut.
Dan belajar dari hasil yang didorong dari peristiwa apa pun.

Setiap keterampilan yang disebutkan di atas unik dalam syarat dan ketentuannya. Keterampilan ini diramu dalam jumlah dan proporsi yang tepat untuk menghasilkan grand strategy kepemimpinan.

Singkatnya, kepemimpinan strategis didefinisikan sebagai potensi yang dapat mempengaruhi orang lain untuk bersatu untuk satu tujuan untuk suatu perusahaan dengan keterampilan kritis yang diartikulasikan.

Mari kita selami lebih dalam dan memahami keterampilan kepemimpinan strategis tersebut diatas dalam uraian dibawah ini.

1. Kemampuan untuk Mengantisipasi

Antisipasi tentang kesulitan yang akan datang adalah tantangan utama semua organisasi. Pemimpin strategis mengamatinya dan melaksanakan rencana untuk mengatasinya. Kebanyakan orang biasa gagal menilai situasi yang berlaku di pinggiran dan mendapatkan situasi yang tidak dapat diselesaikan dengan mudah.

Berbeda dengan orang-orang seperti itu, para pemimpin strategis lebih waspada terhadap hal ini. Mereka dapat menggunakan kemampuan antisipasinya dengan memindai seluruh lingkungan untuk membawa perubahan.

Untuk mendapatkan kemampuan antisipasi yang lebih baik, seorang karyawan harus melakukan tindakan berikut yang dapat meningkatkan kemampuan mereka dan pada akhirnya dapat membantu organisasi untuk tumbuh secara stabil dengan ini:

Berinteraksi dengan semua pemasok, pelanggan, pemasar, dan orang lain untuk lebih memahami situasi.

Awasi berbagai pesaing dengan melakukan riset pasar, simulasi yang akan memberikan perspektif yang lebih baik tentang pandangan pesaing Anda seputar perusahaan masing-masing.

Gunakan berbagai skenario yang direncanakan untuk mendapatkan gambaran yang baik tentang semua kondisi yang masuk akal di mana organisasi dapat mendarat.

Buat daftar jumlah pelanggan yang meninggalkan perusahaan Anda dan mencoba untuk memahami kekurangan organisasi.

2. Kemampuan untuk Menantang Pandangan dan Asumsi yang Berbeda

Para pemimpin strategis memiliki pola pikir yang sedikit berbeda dari orang lain dalam hal pemahaman tentang pandangan. Orang-orang ini selalu menantang asumsi lain dengan menanyakan fungsi dan pertanyaan yang relevan.

Pemimpin strategis selalu mendorong pandangan divergen yang akan memberikan beragam pemikiran tentang satu topik tertentu. Setelah penilaian dan analisis masalah yang cermat melalui perspektif yang berbeda, mereka membuat keputusan yang konkret.

Untuk melakukannya, seorang pemimpin strategis harus memiliki kesabaran, keberanian, dan pikiran terbuka untuk merefleksikan pemikiran dan tantangan secara definitif.

Dan untuk meningkatkan kualitas ini, seseorang perlu mempraktikkan hal-hal berikut:

Fokusnya harus pada akar penyebab masalahnya dan bukan pada berbagai gejalanya. Gejala-gejala ini dapat mengalihkan akar penyebab dan menyebabkan kerusakan organisasi.
Selalu buat daftar asumsi lama di bisnis atau perusahaan Anda, yang dapat membantu untuk lebih memahami situasi dan tantangan saat ini.
Sertakan kritikus juga ke rapat dewan untuk mengalami tantangan di perusahaan.

3. Kemampuan untuk Menafsirkan

Jenis pemimpin strategis terbaik memiliki masukan paling berguna tentang musuh dan konflik. Mereka menghasilkan interpretasi yang paling meyakinkan dari situasi sulit dengan memindai skenario dengan informasi yang diperlukan.

Mereka mendorong pemikiran yang saling bertentangan, yang akan mendorong organisasi untuk menafsirkannya secara halus.

Orang perlu memahami pola dan berbagai ambiguitas situasi untuk menafsirkannya secara efektif dan negatif.

Hal berikut harus dilakukan untuk meningkatkan kemampuan Anda untuk menafsirkan situasi apa pun:

Selama analisis data yang ambigu, sambut pemangku kepentingan lainnya untuk mengungkapkan pemikiran mereka yang beragam tentang topik tersebut.
Buat daftar tiga kesepakatan skenario yang masuk akal, yang dapat dipertimbangkan segera.
Pengamatan harus dilakukan dengan sangat cermat dengan jumlah data kuantitatif yang memadai.

4. Kemampuan untuk Memutuskan

Di masa-masa yang tidak menguntungkan dan tidak direncanakan, orang-orang yang khawatir harus membuat keputusan yang sulit atau membuat keputusan berdasarkan informasi yang tidak lengkap.

Mereka dengan suara bulat melompat ke kesimpulan dan membuat keputusan. Itu tidak memberikan keuntungan yang baik bagi perusahaan.

Di sisi lain, pemimpin strategis tidak seperti itu; mereka bekerja pada setiap parameter dan setiap aspek dilemparkan ke mereka ke setiap tampilan. Mereka bersikeras memiliki informasi lengkap tentang situasi bermasalah tersebut.

Setelah ini, mereka dengan matang mengambil keputusan yang berani dan masuk akal. Para pemimpin secara kritis mengamati berbagai pro dan kontra dari situasi dengan mengerjakan akibatnya. Jadi, para pemimpin mempersiapkan diri untuk itu.

Para pemimpin strategis harus tahu bagaimana menempatkan keyakinan mereka, yang ditetapkan oleh rencana keputusan yang kuat.

Untuk meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, seseorang harus mengikuti poin-poin berikut:

Selalu memiliki hati nurani yang membingkai ulang dalam pikiran Anda. Tanyakan kolega Anda tentang apa lagi yang kami miliki?

Keputusan besar harus selalu dibagi menjadi beberapa potongan keputusan kecil untuk memahami komponen keputusan penuh dengan lebih baik.

5. Kemampuan untuk Menyelaraskan

Para pemimpin strategis harus sangat efisien dalam menemukan titik temu untuk kepentingan bersama berbagai pemangku kepentingan mereka.

Kemampuan ini menuntut penjangkauan aktif oleh para pemimpin strategis. Tingkat keberhasilan bergantung pada komunikasi proaktif dan pembangunan kepercayaan.

Untuk meningkatkan kemampuan penyelarasan ini, seseorang harus mengikuti:

Berkomunikasi setiap saat dengan pemangku kepentingan dan bawahan Anda tentang skenario perusahaan dan kondisi perusahaan lainnya.
Buat daftar semua elemen kunci pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk memetakan posisi mereka dan menunjukkan berbagai keselarasan.
Hindari sedikit kesalahpahaman di antara karyawan perusahaan.
Pemimpin tim harus berjaga-jaga.

6. Kemampuan untuk Belajar

Para pemimpin strategis selalu mempromosikan lingkungan belajar di sekitar mereka. Ini memberikan hasil yang bagus. Pemimpin selalu terus belajar apakah itu baik atau buruk.

Hal berikut dapat dilakukan untuk meningkatkan kemampuan belajar:

Mempelajari tindakan setelah berbagai keputusan yang diambil di perusahaan dan mendokumentasikan pelajaran dari keputusan penting mengubah tonggak perubahan.
Hadiahi manajer atau karyawan yang melakukan sesuatu yang baik dan berani untuk perusahaan tetapi gagal dalam hasil.
Lakukan dorongan pembelajaran tahunan di mana orang cenderung mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan keterampilan yang mereka miliki.
Menjadi pemimpin strategis yang hebat bukanlah tugas yang mudah. Untuk menjadi satu, orang tersebut harus dapat menemukan poin minus mereka dalam keterampilan di atas dan meningkatkannya.
Penelitian menunjukkan bahwa kekuatan pada kemampuan seseorang tidak akan mengimbangi kekurangan pada kemampuan lain. Jadi, sangat penting untuk meramu setiap keterampilan dengan tepat untuk menjadi pemimpin strategis yang baik.
Kepemimpinan strategis adalah kualitas yang dipelajari dengan mewujudkan beberapa karakter dalam kepribadian seseorang. Itu bukan nilai bawaan tetapi nilai yang dipelajari untuk semua.

Karakteristik Kepemimpinan Strategis

Berdasarkan penelitian terkini, terbukti bahwa kepemimpinan strategis memiliki ciri-ciri sebagai berikut yang membedakannya dari orang biasa:

1. Keterampilan komunikasi

Menjadi komunikator yang efektif dan cakap merupakan pilar terpenting dari kepemimpinan strategis. Pemimpin harus tahu bagaimana menyampaikan proses berpikir mereka kepada bawahan timnya.

Komunikasi juga mengarah pada soft skill, termasuk memiliki kebijakan pintu terbuka, mengadakan pertemuan rutin dan sesi interaksi, dll. Komunikator harus dapat mengungkapkan pemikirannya secara efektif dan tegas kepada semua orang.

2. Keterampilan mendengarkan yang baik

Karakteristik kedua dari kepemimpinan strategis ini adalah keterampilan menyimak. Seorang pemimpin strategis yang baik harus menjadi pendengar yang baik. Dengan komunikasi yang sangat baik dan efektif, keterampilan mendengarkan juga diperlukan. Penting untuk mendengarkan apa pandangan anggota tim Anda.

Seorang pemimpin yang merupakan pendengar yang baik mendapatkan kesempatan ekstra untuk mempelajari berbagai hal dengan lebih cepat. Mereka selanjutnya menyiratkan mereka untuk memecahkan masalah dalam organisasi. Ini meningkatkan produk dan layanan serta membangun budaya perusahaan yang kuat.

3. Semangat dan komitmen terhadap peran yang kuat

Kegembiraan Anda terhadap proyek ini menentukan gairah yang membara di dalam diri Anda. Ini sangat menular ketika anggota tim lain melampauinya. Ketika anggota tim lain menyerap kegembiraan dan dedikasi Anda, mereka juga akan sejalan untuk memiliki semangat yang sama untuk proyek dan peran.

Komitmen adalah salah satu bidang yang ditanggapi dengan sangat serius oleh para pemimpin strategis untuk menyelesaikan proyek yang telah mereka ambil.

4. Positif

Sesuai dengan pepatah terkenal, "kepositifan adalah hal yang paling menular di dunia ini." Pemimpin strategis memasukkan kepositifan dalam kepribadian mereka sehingga anggota tim atau kolega lain menyerapnya dari mereka.

Para pemimpin strategis mempromosikan lingkungan yang sehat dan positif di sekitar mereka, yang dengan jelas mendefinisikan energi dan tindakan mereka.

5. Kolaborasi

Untuk menjadi pemimpin strategis yang sangat baik, seseorang perlu mahir dalam kolaborasi. Kolaborasi mempromosikan transparansi dalam tim. Pemimpin strategis harus mampu memuncak berbagai pemikiran dalam satu aliran dan kemudian mengambil tindakan yang sesuai.

6. Diplomasi

Seorang pemimpin strategis harus bijaksana dalam tindakannya. Mereka harus membiarkan diplomasi menguasai kepribadian mereka. Sekali lagi, diplomasi adalah sifat yang dipelajari yang digunakan untuk menyelesaikan konflik melalui negosiasi dan kepekaan.

Ini sangat mensyaratkan bahwa pemimpin strategis harus tidak memihak dan mampu melihat semua poin.

Sekarang, di bagian terakhir, mari kita mempelajari beberapa prinsip utama yang mendasari kepemimpinan strategis.

Prinsip Kepemimpinan Strategis

Mendistribusikan tanggung jawab
Menciptakan jalur yang berbeda untuk membangun dan menguji gagasan
Jujur dan terbuka tentang informasi
Menjadikan aman untuk gagal
Menciptakan peluang untuk pengalaman pembelajaran berbasis
Menawarkan akses ke ahli strategi lain
Mempekerjakan untuk transformasi
Membawa seluruh diri Anda untuk bekerja
Menemukan waktu untuk bekerja
Mengakui pengembangan kepemimpinan sebagai proses berkelanjutan

Beberapa catatan penting:

Pemimpin strategis adalah komunikator yang kuat, pendengar yang baik, inovator, dan diplomat yang mendorong organisasi secara positif .

Ini berarti kepemimpinan strategis adalah salah satu sifat yang dibutuhkan oleh setiap profesional untuk memenuhi persyaratan perusahaan atau perusahaan mereka untuk mendapatkan kesuksesan yang substansial. Pemimpin strategis berpikir, bertindak, dan mempengaruhi secara strategis.

Secara keseluruhan, kepemimpinan strategis berfokus pada masa depan, cakupannya luas, dan didorong oleh perubahan.

sumber:www.marketing91.com