7 Jenis Kekuatan yang Dapat Digunakan Oleh Seorang Pemimpin

credit:freepik

Dalam sebuah organisasi, para pemimpin menggunakan tipe kekuatan yang berbeda untuk mempengaruhi sikap, nilai, dan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Kekuasaan manajerial semacam itu bertujuan untuk mendorong jenis tindakan tertentu atau mencegah beberapa jenis kecenderungan yang tidak diinginkan.

Seorang pemimpin ditempati oleh energi yang membawa sederet kesuksesan dengan kecukupan. Tapi pernahkah Anda memperhatikan bagaimana semua hasil tersebut begitu mulus?

Jenis-Jenis Kekuasaan

Mungkin jenis-jenis kekuasaan yang bersaing dengan para pemimpin memiliki semua jawaban yang Anda cari. Kekuatan ini membutuhkan energi yang cukup untuk menyesuaikan diri. Banyak dedikasi dan keteguhan, dan ini masalah mempertanyakan diri sendiri jika Anda bisa!

Tahun 1959, ketika John French dan Bertram Raven bekerja sebagai psikolog sosial, mereka mempelajari jenis-jenis kekuasaan secara detail dari pemimpin yang efektif. Duo psikolog tersebut secara luas mendefinisikan lima elemen utama dari apa yang didiagnosis dari seorang pemimpin yang efektif.

Penelitian berusia seabad yang ditemukan oleh keduanya masih berlaku untuk pemimpin saat ini dan merupakan pelajaran penting dalam program manajemen. Setiap tahapan koordinasi, toleransi, dan semangat bekerja dalam tim perusahaan atau organisasi berasal dari jenis kekuasaan.

Adapun saat ini, lima kekuatan rahasia tersebut telah diperluas menjadi tujuh. Mari kita pelajari lebih lanjut tentang hal tersebut.

Sebelum mengklasifikasikan kelima jenis Kekuatan mereka, Raven dan French membagi masing-masing menjadi dua kelompok, yaitu, Posisi dan pribadi.

Mempelajari dasar-dasarnya adalah menjadi pemimpin yang berpengaruh lebih baik yang juga tahu jenis kekuatan apa yang menopang contoh positif dan negatif.

A. Sumber Kekuatan Posisi

1. Kekuasaan yang Sah

Seorang pemimpin politik yang sangat berpengaruh memiliki kekuasaan ini. Tapi bukan hanya kepala politik seperti perdana menteri dan presiden negara, tetapi seorang CEO, kepala agama, dan semua badan teratas lainnya dari komite penyelenggara didukung dengan kekuasaan yang sah.

Banyak orang yang mengomentari kekuatan ini pada sesuatu yang tidak pasti. Itu cukup masuk akal karena ini adalah posisi yang berpengaruh dan bukan kekuatan pribadi.

Selain itu, kekuatan ini tidak memberi Anda sumber untuk mengalokasikan kepemimpinan Anda di tempat yang berada di luar. Contoh terbaik dari ini adalah Anda menjadi CEO perusahaan XYZ.

Begitu anggota Anda memutuskan untuk mengundurkan diri, Anda bukan lagi bosnya, dan tidak konseptual bagi mantan karyawan Anda untuk menjadi patuh seperti sebelumnya.

Ini juga dapat dipahami sebagai kekuatan otoritatif yang terkait dengan posisi atau jabatan seseorang dalam pengaturan suatu organisasi.

Dalam hal ini, bawahan akan mematuhi kewajiban. Bawahan tahu dalam hal ini bahwa pemimpin mereka memiliki otoritas untuk menuntut tanggapan spesifik dari mereka.

2. Kekuatan Penghargaan

Promosi, tugas, penghargaan, dan segala sesuatu dalam garis linier disalurkan dengan jenis kekuatan penghargaan.

Ketika tubuh dengan kekuatan ini memperkirakan tugas Anda, kemungkinan besar Anda memberikan yang terbaik hanya untuk mendapatkan skor pujian yang lebih baik.

Namun, kasus seperti orang yang memiliki kekuatan penghargaan yang memberikan tugas adalah konsolidasi yang jarang terjadi. Baik CEO maupun manajer tidak sepenuhnya dan secara langsung berwenang dengan rencana untuk meningkatkan posisi atau pembayaran Anda secara instan.

Ini adalah metode yang efektif untuk mempengaruhi orang dengan menggunakan kendali atas sumber daya yang diinginkan. Pemimpin dengan kekuatan penghargaan cenderung memberi hadiah kepada bawahan dengan bonus, pujian, promosi, dan sebagainya.

Untuk kinerja yang baik. Kemudian pengikut mungkin juga memberi penghargaan kepada pemimpin mereka dengan kesetiaan, kekaguman, dan komitmen untuk menunjukkan penghargaan mereka.

3. Kekuatan Koersif

Sangat terkenal karena kebencian orang-orang yang terkena Kekuatan Koersif ini. Bagian menyedihkan dari tipe kekuatan koersif adalah ancaman tidak menyenangkan yang terus berlanjut sampai hukuman.

Apakah Anda pernah mengalami ancaman kehilangan pekerjaan atau kehilangan manfaat tertentu? Nah, itulah kekuatan koersif yang Anda hadapi.

Tapi tentu saja, pemimpin Anda punya alasan untuk melakukannya. Mungkin ada sesuatu yang Anda kurang dan tetap cuek untuk memperbaiki kesalahan Anda atau tidak sampai ke level posisi.

Para pemimpin memang perlu mengajarkan pelajaran, tetapi terlalu banyak kekuatan koersif akan menentang tim Anda, yang menyebabkan lebih sedikit. Dan ya, terlalu banyak menunjukkan kekuatan koersif ini bisa membuat Anda dituduh sebagai pengganggu.

Dalam jenis kekuasaan seperti itu, pemimpin menggunakan beberapa sanksi atau hukuman negatif atau kerugian karena meminta bawahan untuk tidak melakukan perilaku atau sikap yang tidak diinginkan.

Jenis kekuasaan koersif memasukkan elemen ketakutan atau ketakutan akan kehilangan, baik secara formal maupun informal.

Dalam kekuatan koersif formal, pemimpin mungkin menggunakan penulisan disipliner, sementara dalam kekuatan koersif informal, mungkin ada peringatan off-the-record.

4. Kekuatan Informasi

Seorang kolega informasi penting yang perlu digunakan adalah yang diam di atas dengan kekuatan informasional.

Contoh mudah dari jenis kekuasaan ini adalah pengatur dokumen keuangan pribadi, pencatat resmi yang tidak dibayar (tidak hanya secara finansial tetapi apa pun), jenis rencana pribadi, dan sebagainya.

Orang dengan kekuasaan ini memiliki elemen yang sangat dibutuhkan. Kekuatan datang dengan kemampuan untuk mengungkapkan informasi rahasia tepat waktu dan memanipulasinya dan bukan dengan informasi yang sebenarnya - baik kecil maupun besar.

B. Sumber Tenaga Pribadi

5. Tenaga Ahli

Jenis tenaga ahli tersebut meminta kemampuan khusus dari Anda untuk menyadari, memahami masalah, dan kemudian turun ke solusi yang efektif untuk melepaskan masalah.

Untuk memberdayakan pandangan ini dalam diri Anda, Anda harus memenuhi syarat dengan daya nalar dan kemudian membasahi diri Anda sendiri dalam bagian penilaian yang benar.

Jika Anda melakukannya dengan efektif dan melampaui kekuatan orang lain, Anda akan mengumpulkan lebih banyak orang yang mendengarkan Anda, mempercayai dan menaati Anda.

Penilaian yang benar memberi orang alasan untuk menghargai dan memanfaatkan lebih banyak nasihat di masa depan dari Anda. Mereka secara tidak langsung membangun Anda dengan dialek reputasi yang lebih baik.

Jenis kekuatan ini dipahami sebagai sumber kekuatan yang diperoleh dengan memiliki pengetahuan atau keterampilan tingkat tinggi di bidang tertentu. Jenis kekuatan ini diperoleh dan dapat dimiliki dan dilakukan oleh seorang pemimpin atau pengikut.

6. Kekuatan Referensi

Apa jenis kekuatan yang menurut Anda didukung oleh selebriti mana pun? Bagaimana mereka dapat mempengaruhi banyak orang hanya dalam sekali jalan?

Dari apa yang akan dikenakan hingga apa yang akan dimakan dan tempat berkumpul, mereka dapat memikat Anda di bidang apa pun, bahkan yang awalnya tidak Anda sukai.

Kekuatan referensi inilah yang membuat selebritas dan influencer mencapai langit. Mereka bermaksud untuk membuat penonton memiliki pandangan positif dalam setiap minat yang mereka sentuh, yang Anda lihat kapan saja di Instagram.

Dari luar, kekuatan Referent bersinar dengan menarik. Tapi penonton umumnya menyangkal menekankan tanggung jawab di punggungnya.

Lebih sering, untuk menyingkirkan tanggung jawab dan memenuhi kekuasaan dengan mudah, tindakan ketidakjujuran akan terlihat. Dan kasus palsu seperti itu yang lebih baik 'memikat' berakhir dengan lebih banyak suka.

Ketika pemimpin melihat ke kekuatan referensi, mereka pergi melalui referensi pencampuran dan kekuatan ahli. Semakin ahli kekuatan yang dimiliki seorang pemimpin atau influencer, semakin baik sumber pengikut dan kekuatan referensi yang mereka dukung.

Kekuatan jenis ini diturunkan dari kekuatan hubungan interpersonal. Itu diperoleh dengan memenuhi kebutuhan interpersonal tertentu. Kekuatan referensi adalah relasional.

7. Daya Koneksi

Daya koneksi terutama setara dengan daya referensi.

Meskipun referensi mengharuskan Anda menjadi favorit untuk semua orang, koneksi menyiratkan bahwa Anda memiliki sarana untuk terhubung dengan pejabat yang sangat kuat dan merupakan pemberi pengaruh atau pemimpin yang signifikan.

Peran Kekuatan dalam Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kepemimpinan, dan prinsip-prinsipnya sebagian besar terlepas dari kekuasaan. Mengatasi kehidupan dan proyek profesi kita memiliki pemimpin di puncak yang membimbing kita.

Pemimpin ini dihargai dengan kekuatan eksklusif tertentu dan bertanya-tanya apa yang akan terjadi jika pemimpin tidak memiliki kedipan kekuatan mereka?

Cukup menakutkan, bukan?

Yah, tentu saja, itu menakutkan di semua lini. Bagaimana menangani, mulai dari mana, apa yang harus dijalankan, kapan, dan bagaimana menguji keterampilan kepemimpinan kita seharusnya tidak disertai dengan 'ketakutan'!

Tapi yang terdengar menakutkan adalah pengetahuan yang menyimpang dari mana harus memulai. Pemimpin mengizinkan tim dengan subjek untuk dilihat dan hal lain, tanpanya tidak ada awal dan tidak ada implementasi.

Setiap individu dilatih dengan keterampilan dan kekuatan kepemimpinan. Untuk mendukung dengan benar, semuanya ada di tangan kita. Keterampilan dan kekuatan inilah yang memberi kita kesempatan, pekerjaan, dan pilihan di bidang apa pun.

Aman untuk mengasumsikan bahwa para pemimpin yang menyadari jenis kekuasaan mereka dan tidak meniru orang lain, dan tidak mengambil langkah-langkah di mana orang lain berjalan. Berhak memiliki ide, para pemimpin terus berinovasi.

Cara mudah untuk menemukan contoh seorang pemimpin yang dikenal karena kekuatannya adalah atasan yang tidak egois, sangat bisa menyesuaikan diri, dan tahu cara mempertahankan standar.

Ini adalah kemanusiaan dasar tetapi juga figur sebagai kualitas kepemimpinan. Sekali lagi, itu adalah sesuatu yang masing-masing intrinsik tetapi lalai untuk memilih.

Bahkan pemahaman tentang jenis-jenis kekuasaan dan penerapannya yang mahir adalah sebagian dari keterampilan kepemimpinan. Sangat dibutuhkan untuk mengetahui hasil terbaik.

Salah satu kekuatan yang sering dinegosiasikan dengan buruk adalah motivasi. Motivasi seperti pelumas untuk kesuksesan yang lebih mulus. Seluruh tim adalah sekelompok pemimpin yang dapat melakukannya, tetapi tidak ada kinerja yang dapat mengalahkan para pemimpin.

Kesimpulannya

Kekuatan kepemimpinan tersebar luas karena alasan fundamental terutama dalam politik. Seandainya tidak ada ketaatan terhadap pemimpin yang diberi kekuasaan, dominasi akan menyerah begitu saja.

Namun, tidak ada korupsi politik tanpa kekuasaan yang merupakan entitas yang berbeda!

Ini adalah kekuatan yang memiliki kemiripan yang menjaga segala sesuatu di luar jangkauan dari 'kekacauan'. Lingkungan semrawut, ruang kelas semrawut, rumah semrawut, kantor berantakan, olah raga semrawut dan tidak pernah waspada. Mengapa? Karena pemimpin dan pertimbangan kekuasaan mereka.

Kekuatan yang disebutkan di atas semuanya bersifat intrinsik tetapi menganalisis berapa banyak penerapannya? Menurut Anda, seberapa besar pengaruh jenis-jenis kekuatan yang disebutkan di atas?

Manakah yang menurut Anda paling efektif dalam menyalurkan hasil yang diinginkan?