Kepemimpinan Dan Teamwork

image via freepik

Kepemimpinan Dan Teamwork- Kerja sama yang kuat dan positif didefinisikan oleh seorang pemimpin yang memiliki visi dan kemampuan untuk menginspirasi timnya untuk bekerja menuju realisasi visi tersebut.

Pemimpin tidak akan merasa terancam oleh keahlian dan keragaman timnya. Sebaliknya, seorang pemimpin tim yang baik melibatkan rekan timnya dalam diskusi tentang kualitas apa yang tampak seperti, apa yang dibutuhkan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan, dan memberdayakan anggota tim untuk selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas.

Mari kita pecahkan semua itu ke bagian komponennya. Yang pertama adalah pemimpin yang didefinisikan dengan jelas. Saya percaya setiap tim harus memiliki pemimpin. Harus ada seseorang yang bertanggung jawab dan membuat sebuah keputusan akhir.

Anggota tim dapat secara bergiliran menjadi pemimpin selama setiap orang jelas siapa pemimpin pada hari tertentu. Variasi lain dari tema itu adalah memiliki orang tertentu menjadi pemimpin proyek yang berada di bidang keahlian mereka. 

Namun, dalam setiap peristiwa, tidak ada pertanyaan di antara rekan tim yang merupakan pemimpin untuk hari itu atau proyek tersebut.

Pemimpin perlu memiliki visi. "Mulailah dengan akhir dalam pikiran." Seorang pemimpin sejati menciptakan produk akhir dua kali, sekali mentalitas dan kemudian dalam bentuk yang sebenarnya. 

Tidak mungkin untuk menuntun menuju suatu penglihatan yang kabur atau tidak jelas. Orang tidak akan terinspirasi untuk mengikuti sebuah ketidakpastian.

Memiliki visi tidak cukup untuk menginspirasi rekan dan tim untuk berjuang mencapai tujuan yang sama. Seorang pemimpin tim yang baik tahu bagaimana untuk membantu setiap rekan setimnya melihat bantuan atau layanan akan berguna dengan tepat, untuk kontribusi individu mereka adalah menuju akhir itu.

Komponen lain yang mampu menginspirasi rekan satu tim adalah memiliki misi yang didefinisikan dengan jelas bahwa setiap orang, sebaiknya, telah memiliki bagian untuk dikembangkan, tetapi jika tidak memilikinya, maka setidaknya anggota tim dapat menyetujui misi tim yang telah ditetapkan sebelumnya.

Hal ini menjadi penting pada saat konflik antara anggota tim. Ketika ada sengketa yang harus dipecahkan, sangat membantu untuk memiliki cara yang sudah mapan untuk mengukur solusi. Solusi selalu bertahan melawan misi dan apakah atau tidak itu akan menggerakkan tim lebih dekat atau lebih jauh dari tujuan akhir.

Keuntungan lain dari memiliki misi yang telah disepakati oleh semua anggota tim adalah bahwa hal itu dapat meningkatkan kerjasama. Salah satu hal yang paling sulit untuk mengelola sebuah tim adalah ego individu masing - masing. 

Ini adalah perusak semangat kompetitif yang dapat membunuh kerjasama dari tim terbaik Anda sekalipun. Pernyataan misi adalah cara untuk meminimalkan potensi bencana ini.

Misi tetap fokus bahwa segala sesuatu yang lain selalu dibandingkan dengan misi tersebut. Tindakan individu adalah baik membantu atau menyakitkan untuk misi dan ditangani dengan baik dan sesuai. 

Tujuan kelompok harus selalu ditempatkan di atas keinginan individu atau ego. Kecemburuan dan pengkhianatan tidak memiliki tempat yang berguna pada sebuah tim.

Seorang pemimpin yang baik sama sekali tidak terancam oleh keahlian dan keragaman timnya. Para pemimpin terbaik selalu mencari informasi dari garis depan orang yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya. Tanpa informasi dari anggota tim, tangan pemimpin terikat di belakang punggungnya.

Hal ini juga penting untuk menggunakan anggota tim dalam bidang keahlian mereka. Pemimpin tidak dapat mengetahui segala sesuatu tentang segala hal. Akan ada anggota tim yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang melampaui mereka dari pemimpin di daerah tertentu. Seorang pemimpin yang baik akan meminta bantuan ketika itu bijaksana.

Ini juga merupakan waktu untuk menghargai keragaman. Memiliki tim yang terdiri dari orang yang semua melakukan pekerjaan yang sama dalam hampir sama sekali sama sekali tidak memiliki nilai. Satu orang bisa lebih mudah melakukan pekerjaan daripada merakit sebuah tim yang homogen.

image via freepik

Nilai dari sebuah tim berasal dari heterogenitas. Mendapatkan umpan balik dan saran dari orang yang melakukan sesuatu yang berbeda adalah apa yang akan memicu kreativitas dan jenius tim. Inilah yang mendalang adalah semua tentang. Manfaatkan kekayaan yang sudah ada.

Akhirnya, seorang pemimpin yang baik akan memegang bar tertinggi. Dia tidak meminta timnya untuk menjadi rata atau biasa-biasa saja. Rerata dan biasa-biasa saja dapat membuat mereka dengan mudah diganti. 

Pemimpin meminta timnya untuk secara kolektif melakukan yang terbaik dan ketika mereka selesai, pemimpin meminta mereka untuk selalu berusaha untuk perbaikan secara terus-menerus. 

Pekerjaan tidak pernah dilakukan. Tim harus selalu mengevaluasi apa yang telah diimplementasikan dan merasa nyaman membuat saran untuk cara untuk melakukannya lebih baik.

Sebelumnya, saya menyebutkan bahwa seorang pemimpin yang baik memberdayakan rekan setimnya. Menciptakan lingkungan yang membutuhkan memuaskan melakukan hal ini. Anggota tim harus bergaul dan tahu bahwa pemimpin dan perusahaan memiliki kepentingan terbaik mereka di hati. 

Mereka harus merasa penting, mendengarkan dan dihormati. Mereka harus memiliki kebebasan untuk membuat pilihan dalam konteks tugas mereka dan mereka harus bersenang-senang dalam pekerjaan mereka.

Hal ini juga penting bagi anggota tim untuk selalu merasa aman. Ini berarti bahwa mereka tidak takut dengan cara apapun. Pemimpin tim sangat penting dalam membina lingkungan ini untuk pemberdayaan seluruh tim.

Share :