Karakteristik Dan Contoh Kepemimpinan Otokratis

 

credit image:instagram@ihistoryz

Semua jenis organisasi, baik organisasi sipil, politik ataupun bisnis pasti membutuhkan seorang pemimpin. Seorang pemimpin adalah seseorang yang dengan kemampuannya, pengetahuan dan pengalamannya, dapat mengambil sebuah keputusan dan memutuskan tindakan selanjutnya untuk kepentingan organisasi di masa depan. Mereka berperan penting dalam menunjukkan organisasi mana pun jalan yang harus dilalui.

Semua pemimpin memiliki gaya kepemimpinan berbeda yang menjadi ciri khas mereka sendiri. Gaya seperti itu mungkin hadir secara inheren atau diperoleh melalui jalur pendidikan dan observasi mereka sendiri. 

Fasilitatif, Transformasional, Lassiez-Faire, Otokratis adalah beberapa dari gaya kepemimpinan semacam itu yang kita kenal. Mereka secara kolektif menandakan sifat kepemimpinan dari setiap pemimpin.

Kepemimpinan Otokratis

Secara khusus pada artikel kali ini kita akan mengulas tentang Kepemimpinan Otokratis. Kepemimpinan Otokratis mungkin merupakan jenis gaya kepemimpinan tertua yang dikenal oleh umat manusia. 

Seorang pemimpin dikatakan sebagai pemimpin otokratis atau pemimpin otoriter di mana dia mengambil peran dalam semua keputusan, menetapkan semua kebijakan dan prosedur yang terkait dengan tugas yang ada atau fungsi manajemen dan kontrol yang lebih luas sendiri, tanpa masukan dan konsultasi dengan bawahannya.

Dia juga sangat cermat untuk mengamati kemajuan pekerjaan dan sangat terlibat dalam setiap aspek manajerial dan taktis. Dia adalah satu-satunya otoritas pengambilan keputusan dan menuntut akuntabilitas dan kepatuhan yang sangat ketat dari bawahannya.

Karakteristik Kepemimpinan Otokratis

Berikut ini adalah karakteristik dari gaya kepemimpinan otokratis, antara lain:

1. Pemimpin otokratis memiliki pengetahuan yang luas

Seorang pemimpin otokratis adalah satu-satunya kekuatan pendorong di belakang proyek atau organisasi. Pada umumnya, seorang pemimpin otokratis memiliki pengetahuan yang lebih tinggi dari rekan-rekannya di bidangnya sehingga dapat memimpin dalam posisi terdepan secara sendirian dan membuat keputusan yang benar.

2. Pemimpin otokratis memiliki motivasi tinggi dan berorientasi pada tugas

Tingkat motivasi dan dorongan pencapaian untuk pemimpin otokratis sangat tinggi. Dia memiliki keterlibatan yang dalam dan penuh gairah dengan setiap tugas dan ingin melihat semuanya dilaksanakan sesuai rencana atau harapannya.

3. Pemimpin otokratis tidak mendorong masukan kreatif dari bawahannya

Pemimpin otokratis memiliki standar dan hasil yang jelas tentang proyek apa pun yang dia awasi. Akibatnya, dia memiliki setiap detail yang direncanakan dengan cermat dan tidak mengundang anggota timnya untuk memberikan saran strategis. Dia ingin mereka hanya menjalankan apa yang menjadi  perintah atau instruksinya.

4. Gaya kepemimpinan otokratis memfasilitasi pengambilan keputusan yang cepat

Karena sifat operasi yang dikontrol secara ketat, bisnis yang dikelola oleh pemimpin otokratis adalah gesit dan memiliki posisi yang lebih baik untuk menanggapi setiap perubahan. Ini karena pengambilan keputusan terpusat, sehingga pemimpin dengan cepat memutuskan tindakan yang akan diambil dan organisasi mengikutinya.

5. Garis operasi, prosedur, dan tanggung jawab ditentukan secara rinci dan jauh sebelumnya

Gaya kepemimpinan otokratis dilengkapi dengan perencanaan yang rinci. Prosedur operasional yang harus diikuti ditorehkan hingga detail terkecil di awal tahap perencanaan. Satu-satunya hal yang diharapkan dari bawahan adalah eksekusi.

6. Gaya ini menawarkan sedikit fleksibilitas kepada karyawan

Di bawah kepemimpinan otokratis, cara kerja yang diterapkan cukup kaku, sehingga memungkinkan hanya sedikit perubahan atau improvisasi dari pihak karyawan. Hal ini menyebabkan sangat sedikit fleksibilitas fungsional bagi anggota tim.

Dalam Keadaan Apa Seorang Pemimpin Otoriter Bisa Berkembang?

Keadaan dapat membuat gaya kepemimpinan otokratis cocok, apabila:

a. Terjadi krisis yang membutuhkan pengambilan keputusan yang cepat

Jika terjadi krisis, anggota tim dapat mencari pemimpin otokratis untuk melindungi mereka dari ketidakpastian dan potensi bahaya. Satu-satunya hal yang harus mereka lakukan adalah melakukan tugas yang diukir untuk mereka. Hal ini menyebabkan pengambilan keputusan yang cepat mendorong tanggapan dari organisasi dalam menghadapi krisis.

b. Jika organisasi sangat kecil

Organisasi bisnis dengan skala operasi yang lebih kecil tidak memiliki ruang untuk banyak pemimpin. Ini karena rentang pengambilan keputusan penting sangat terbatas dan sebagian besar operasi bersifat rutin. Di sini, hanya satu organisasi otokrasi yang dapat secara efektif mengarahkan organisasi.

c. Jika karyawan tidak berpengalaman

Dalam keadaan seperti itu, Pemimpin Otokratis dapat memberikan hasil terbaik karena tidak ada yang diharapkan dari anggota timnya, mereka terlalu junior dan tidak berpengalaman.

d. Jika tugas yang dihadapi sangat rumit

Ada beberapa industri atau area kerja yang sangat kompleks, yang mengandung bahaya yang melekat dan perencanaan yang cermat diperlukan untuk mengoordinasikan upaya anggota tim ke arah yang sama. Keadaan ini terjadi dalam industri konstruksi, industri pembuatan kapal, bahkan militer.

Seorang pemimpin yang berpengalaman dan otoriter dapat memastikan lingkungan kerja yang fokus, bertanggung jawab, dan aman dalam kasus-kasus seperti itu.

Keuntungan Dari Kepemimpinan Otokratis

Meskipun terdengar sangat kejam, gaya kepemimpinan otokratis tidak sepenuhnya mengabaikan manfaat. Ada beberapa keuntungan yang didapatkan melalui gaya kepemimpinan otokratis ini.

Berikut ini adalah keuntungan kepemimpinan otokratis, antara lain:

1. Seorang pemimpin otokratis memegang kendali penuh atas organisasi. Oleh karena itu, dia memastikan bahwa produk yang diproduksi dan layanan yang diberikan memenuhi tolok ukur kualitas yang diinginkan. Semua prosedur operasi standar juga diikuti.

2. Karyawan diindoktrinasi secara menyeluruh ke dalam cara kerja fungsi masing-masing karena pengawasan yang cermat dan akuntabilitas langsung kepada para pemimpin otokratis mereka. Ini terbukti menjadi proposisi menguntungkan dari pelatihan di tempat kerja bagi karyawan, terutama yang tidak berpengalaman.

3. Organisasi berada dalam posisi yang lebih baik untuk menanggapi setiap krisis.  Karena keterlibatan penuh dari pemimpin otoriter, maka organisasi cepat berdiri untuk menanggapi keadaan darurat atau krisis.

4. Proyek terperinci dan rumit diselesaikan tepat waktu karena gaya kepemimpinan otoriter karena pengawasan yang ketat dan akuntabilitas tingkat tinggi yang digabungkan oleh seorang pemimpin otokratis.

5. Karyawan yang tidak berpengalaman belajar lebih baik dari gaya pelaksanaan langsung dari seorang pemimpin otokratis.

Kekurangan Kepemimpinan Otokratis

Kata "Otokratis" memiliki konotasi negatif dan memang ada beberapa kelemahan yang melekat pada gaya manajemen ini.

Berikut ini adalah kekurangan dari gaya kepemimpinan otokratis, antara lain:

1. Tidak bekerja dengan karyawan berbakat, berpengalaman dan independen

Gaya kepemimpinan otoriter tidak bekerja dengan tim yang terdiri dari diri sendiri, karyawan yang termotivasi, berbakat dan berpengalaman karena mereka memiliki suara individu yang sangat kuat yang sulit untuk dikendalikan. Mereka adalah profesional berprestasi tinggi dengan hak mereka sendiri dan terbiasa merancang cara kerja mereka sendiri.

Gaya kepemimpinan otokratis akan gagal total dengan tim seperti itu, karena akan langsung menolak kontrol yang ketat.

2. Pertumbuhan organisasi terhambat karena kurangnya ide-ide segar dan kreatif

Karena pemimpin otokratis tidak menerima masukan strategis yang segar dari anggota timnya, lintasan pertumbuhan organisasi mungkin sangat terbatas dan rabun karena kendala pada proses pemimpin.

3. Ada pengurangan karyawan yang tinggi 

Karyawan mungkin merasa tercekik karena hampir semua kebebasan untuk mencari tahu bagaimana melakukan tugas mereka dicabut di bawah kepemimpinan otoriter. Akibatnya, mereka mungkin memilih untuk berhenti dari pekerjaannya.

4. Hal ini umumnya menyebabkan kebencian di dalam bawahan

Pemimpin otokrasi dapat mengasingkan rekan satu tim dan bawahannya karena tingkat pengawasan yang berlebihan terhadap proyek.

5. Pertumbuhan karyawan terkendali

Karena peran dan rutinitas pekerjaan yang disusun dengan cermat, yang direncanakan dengan baik sebelumnya oleh pemimpin yang otoriter; karyawan hanya diharapkan untuk menjalankan fungsi rutinnya. Mereka tidak diizinkan mengambil inisiatif baru atau menghadapi tantangan mengelola situasi sendiri.

Ini membatasi mereka hanya pada fungsi tingkat eksekutif, membatasi potensi pertumbuhan mereka.

Contoh Pemimpin Otokratis

Ada banyak sekali contoh terkait dengan gaya Kepemimpinan Otokratis. Semua diktator, dulu dan modern, adalah para pemimpin yang sangat otokratis. Kategori kepemimpinan ini menampilkan nama-nama seperti Adolf Hitler, Mussolini, Kim-Jong-Un, dan sebagainya.

Di antara para pemimpin bisnis yang ada, Steve Jobs adalah contoh klasik dari gaya otokratis. Dia menciptakan dan memelihara merek fenomenal "Apple" yang hampir sepadan dengan gaya kepemimpinan otokratisnya. Dia sangat memperhatikan detail dan keterlibatan yang sangat dalam dengan hampir setiap proyek di bawah kepemimpinannya di Apple.

Menjadi seorang jenius yang kreatif, ia mampu menciptakan industri musik digital dengan visi dan teknologi legendarisnya di bawah merek ikonik "Apple".

Bagaimana Cara Membuat Gaya Kepemimpinan Otokratis Ini Efektif?

Meskipun penuh dengan beberapa persepsi negatif, gaya Kepemimpinan Otokratis dapat efektif untuk mencapai hasil yang diinginkan asalkan:

1. Pemimpin memberi ruang kepada bawahan untuk mengekspresikan pandangan mereka

Seorang pemimpin, meskipun otokratis, setidaknya mungkin terbuka untuk mendengarkan pandangan dan pendapat bawahan. Ini membuat mereka merasa sebagai anggota yang lebih berkontribusi dalam usaha apa pun, daripada sekadar eksekutif.

2. Pemimpin menghargai usaha bawahan dengan tulus

Pemimpin harus menghargai usaha bawahannya dan menghargai usaha bawahannya untuk meningkatkan moral.

3. Aturan dan kebijakan didefinisikan dengan jelas

Mendefinisikan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan akan memudahkan karyawan di atas kapal untuk melaksanakan tugasnya dengan benar dan tanpa ambiguitas, kekurangannya dapat menurunkan moral mereka lebih lanjut.

4. Pemimpin konsisten dan tidak menyalahgunakan wewenang

Pemimpin yang menjalankan dominasi dan wewenangnya secara adil dan adil akan mendorong karyawan untuk mengikuti perintah dengan itikad baik. Perlakuan tidak adil dari pemimpin otokratis dapat menyebabkan kegagalan operasi bisnis.

5. Pemimpin mendukung pembinaan karyawan yang tidak berpengalaman

Seorang pemimpin yang otokratis dapat menjadi efektif dan mendapatkan penghargaan jika dia berinvestasi dalam mengasah keterampilan bawahannya dengan pelatihan dan dukungan yang tepat.

Itulah ulasan artikel tentang Karakteristik Dan Contoh Kepemimpinan Otokratis. Semoga artikel ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan Anda terkait dengan gaya kepemimpinan.

Share :